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沈阳雅居乐前期营销总结与推广策略 70P
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世联_大盘营销阶段操作思路 44P
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上海德胜沫若公馆项目营销推广策略2012 156P
发布时间:2014/3/8
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厦门观音山水晶国际项目营销策划报告 132P
发布时间:2014/3/8
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绿城项目营销团队精细化管理2011 226P
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龙湖地产滟澜山销售团队体会交流 24P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2013/12/14
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2013年6月合肥文一名门首府竞标提报 113P
发布时间:2013/10/15
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华坤道威湘江雅颂居营销团队培训 40P
发布时间:2013/4/30
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绿城项目营销团队精细化管理6 26P
发布时间:2012/8/7
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绿城项目营销团队精细化管理5 39P
发布时间:2012/8/7
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内容摘要:在当前的大时代背景下,移动互联网思维正在迅速地改变着各行各业,营销也已全面进入实战系统化时代。为了适应新形势下的营销管理,以发挥全员积极性为
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内容摘要:营销团队要有“以业绩为导向,对结果负责”的高效执行文化,要彻底从“唯形式论、唯事务论”转变为“唯客户论、唯业绩论”。这就要求在做每项工作前都
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内容摘要:营销团队要有“以业绩为导向,对结果负责”的高效执行文化,要彻底从“唯形式论、唯事务论”转变为“唯客户论、唯业绩论”。这就要求在做每项工作前都
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:项目商业主力店开业时间预计为2012年11月16日(距目前11个月); 项目主力店进场装修时间预计为2012年8月16日(距目前8个月);
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内容摘要:2011年,面临国家房地产市场“限购”、“限贷”甚至“限价”的“三限”严峻形势,同时,集团营销系统正步入公司化转型的开创阶段。 面对如此的现
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内容摘要:1.1. 目标:作为大项目团队正式介入的起点,知悉项目前期工作开展情况,明析项目开发节点计划,界定工作范畴,提高工作效率。1.2. 协同专业
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内容摘要:这样的溢价所带来的结果是4月份预计的整盘销售额:16亿目前预计的整盘销售额: 31亿这意味着:拥有高溢价能力的营销团队是有可能把1个项目卖成
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内容摘要:新景祥合肥公司2008年全面进入安徽市场,作为新景祥集团投资控股的省级区域公司,在公司执委会的带领下,已发展至200余人,凭借优秀的专业团队
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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内容摘要:1.0目的规范项目销售过程,保证项目营销的规范化及程序化,保障销售指标的按期完成。2.0适用范围公司开发的各类房地产项目3.0定义项目组:为
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内容摘要:1、项目的市场定位是一切定位的基础,告诉我们项目是什么!(女)2、项目的形象定位是市场定位的延伸,是化了妆的市场定位! (容)3、项目的客群
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内容摘要:绿城2011年5月29日项目营销团队精细化管理6
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内容摘要:绿城2011年5月29日项目营销团队精细化管理5
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