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房地产企业集团管理模式(远博) 60P
发布时间:2014/3/23
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恒大集团房地产设计之管理汇编 230P
发布时间:2014/3/23
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CNDC管理模式之报告(正略钧策) 101P
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大连某地产公司管理手册之岗位说明 110P
发布时间:2014/3/23
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国瑞地产运营管控体系之建设 110P
发布时间:2014/3/23
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路劲地产建设管理手册之工程成本部分 182P
发布时间:2014/3/23
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房地产企业战略和运营管理 203P
发布时间:2014/3/23
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恒大地产公司管理手册汇编2011年 166P
发布时间:2014/3/23
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房地产企业岗位管理之体系设计 66P
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/18
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房地产企业(雄森地产)管理手册 195P
发布时间:2014/3/18
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招商地产组织管理手册2011年版 82P
发布时间:2014/3/18
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2013年6月钧涵地产管理评论 52P
发布时间:2014/3/11
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/2/27
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:拍卖出让又称竞投,是指由出让人按照指定的时间、地点、组织符合条件的竞买人到场,就土地出让价格公开叫价竞投,并将土地使用权出让给出价最高者的出
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内容摘要:领导制定公司的发展战略,并根据内部和市场环境变化进行调整,组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:为加强集团管理的标准化、规范化,并适应集团新的管理架构的需要,集团项目管理及发展中心组织编制了《建设管理手册》。
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内容摘要:如何做到卓越?-组织管理的金字塔-战略、组织管控、业务流程及绩效管理。
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内容摘要:组织管控方面:集团与下属公司定位不明确,权责边界不明晰或不合理,授权不明确,部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度。
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。组织设计要达到以下目的。
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内容摘要:关于资源节约型住宅的评估评估认定问题,以往我在科技司和住宅中心工作时曾多次组织制定有关住宅的这类工作,包括建筑节能和住宅性能认定的评估体系等
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内容摘要:方案成果是项目组进行后续工作的起点,在组织管理手册、授权手册和岗位说明书的设计过程中,项目组会以此为设计原则思路。
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:为提高工程管理水平,实施标准化、规范化、制度化管理,由集团工程,管理部组织并编写此工程管理手册,作为工程系统的指导性文件。
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内容摘要:完整的房地产组织/制度/表格,第一部份 组织系统,房地产开发有限公司各部门职能说明书,第二部分 房地产开发有限公司岗位编制一览表等等。
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。
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内容摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:组织结构设计,万年基业建投公司管理模式,报告
内容摘要:地产开发项目部组织结构与职责划万年地产业务结构演变,万年花城组织结构与职责划分,房产开发项目部组织结构与职责划分。
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内容摘要:房地产管控手册,将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司、合作型项目公司之间的管控关系、权责结构等组织管理界限。
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内容摘要:最近几年以来,国家对房地产行业的调控政策越来越密集,导致市场瞬息万变,为了在快速变化的市场中获得并保持较高的投资回报率,很多大型开发商如万科
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:当前市场形势下,房地产企业的出路在哪里?产品依然很重要,服务会越来越重要!真正实现“以客户为中心”,确立新的竞争优势。
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内容摘要:本手册用以说明郑州新长城房地产有限公司的组织关系、权责结构,是公司组织管理的基本文件。
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