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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/12/1
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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.
新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
房地产投融资方法及风险管理 40P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:企业管理,光大地产顺驰房地产公司
内容摘要:施工图纸出具后,找咨询公司做施工图概算,与成本估算比较,如果超出成本估算较多,向领导团队汇报并建议否决此批图纸,设计院重新调整、优化设计。领导团队决定是否更改图纸或追加成本,或另寻新的方案。
房地产企业纳税筹划和财务运作 110P
发布时间:2015/11/23
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某电梯工程交接验收工作标准 13P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/10/17
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房地产企业全面预算管理体系和实施培训 107P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品牌管理监督与指导作用,加强各部门在品牌战略实施方面的协调和配合的力度。
发布时间:2014/11/25
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发布时间:2014/11/5
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/29
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内容摘要:2014上半年,国内宏观经济增速持续趋缓,房地产市场整体下行,全国商品房销售面积和销售额较上年同期均有所下降,多数大中城市新房和二手房价格出现回落,房地产行业进入了分化调整、创新转型发展阶段。国家统计局发布1至6月房地产市场相关运行数据显示,商品房销售面积48,365万平方米,同比下降6%,住宅销售面积下降7.8%;商品房销售额31,133亿元,下降6.7%,住宅销售额下降9.2%。各项指标显示,房地产投资增速继续回落,新开工面积降幅持续收窄;商品房销售面积降幅放缓,价格同比小幅回落;房企资金增幅继续放缓,销售回款占比出现下滑。总体而言,上半年房地产行业调整态势依旧,市场库存压力持续加大。
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内容摘要:在“十三五”开局之际,高层提出“供给侧改革”,显示高层经济判断和治理思路在调整。在稍早时候的中央财经领导小组会议上,中央财经领导小组办公室副
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内容摘要:回顾2015年前三季度上海楼市发展历程,在降准降息、普宅标准调整、330新政、央行“双降”等“救市”政策影响下,上海楼市3月份以后开始发力,
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内容摘要:2015年,仍然为房地产行业变革与转型期的关键时期,这也就注定了不同房企发展的起起伏伏,同样,对于房企来讲,也是高管频频流动与人事动荡的一年
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内容摘要:早、中、晚班对内庭点和公厕点各签两次。夜班巡查楼宇内对楼宇签到点各签一次。以上巡查签到视社会治安情况再做调整。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:将资本投资在那些产生的税后收益较高的项目上,与其它可选投资比较时必须考虑到风险因素并作适当的调整
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,光大地产顺驰房地产公司
内容摘要:施工图纸出具后,找咨询公司做施工图概算,与成本估算比较,如果超出成本估算较多,向领导团队汇报并建议否决此批图纸,设计院重新调整、优化设计。领
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产企业纳税筹划和财务运作
内容摘要:完善供应政策,调整供应结构:发展经济适用房、普通商品住房、廉租制度;控制高档商品房建设。
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内容摘要:厢内置入平衡负载,单层、多层上下运行,反复调整,升至额定速度,起动、运行、减速应舒适可靠,平层准确。
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内容摘要:本《质量手册》于2001年制订, A版因公司组织架构调整,2002年底在实施一年后的基础上改编成B版,2003年底,物业公司与旭勤公司业务整
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内容摘要:通过签证索赔程序的实施,严格的进行合同管理,有效的控制合同造价范围内的工作,使工程造价的变更和调整符合合同要求。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产开发公司工程部管理制度及措施
内容摘要:项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,全面预算管理体系和实施培训,房地产企业
内容摘要:主要负责审批、签发预算管理制度,审批年度预算;实施年度预算考评;重大例外事项进行调整和审批;预算仲裁等工作
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,地产品牌战略管理实施方案,大连亿达集团
内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品
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内容摘要:综合以上特点,考虑项目入市时机,建议本项目结合市场主流,以创新和超前对话未来初步结论推导如下主要以市场畅销面积段与户型作为本案现金流产品
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内容摘要:2014 年上半年,房地产市场出现了明显的调整。上半年全国商品房销售面积同比下降6.0%,销售金额同比下降6.7%,其中,住宅销售面积同比下
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内容摘要:2014年上半年,房地产业受到2013年市场过快发展、部分城市房价上升过于迅猛等因素的影响,一方面提前透支了部分需求,另一方面也使购房者购买
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内容摘要:2014上半年,房地产行业进入企稳发展阶段,房地产市场整体供应较充足,面对外部环境变化,公司适当调整经营策略和发展方向,为应对新形势下市场发
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内容摘要:受外圍經濟不理想的影響,加上中央政府堅持經濟轉型和產業結構調整的方向,中國出口貿易增長進一步放慢,投資和內需則動力不足。年初中國經濟增長放緩
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内容摘要:2014年上半年,虽然政策上未有较大波动,但市场自身调节引发的行业调整已日益明显。房地产行业整体增速下降,开发投资持续下滑,土地成交量明显萎
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内容摘要:2014年上半年,在房地产市场调控政策方面,中央在坚持"保自住需求、抑投资投机"的底线要求前提下提出"分类施策"原则,允许地方"因市制宜"适
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内容摘要:2014上半年,国内宏观经济增速持续趋缓,房地产市场整体下行,全国商品房销售面积和销售额较上年同期均有所下降,多数大中城市新房和二手房价格出
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