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成都锦绣项目商业定位营销策略方案 41P
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发布时间:2009/10/11
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唐山万达广场营销推广方案 62P
发布时间:2015/8/12
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某商业经营管理公司运营方案 41P
发布时间:2015/8/13
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华业玫瑰谷项目营销执行方案 35P
发布时间:2013/8/14
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发布时间:2015/4/30
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运用金三角模型来分析碧桂园神话 10P
发布时间:2015/4/7
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发布时间:2014/9/30
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长春嘉兴·御景豪庭全程营销策划方案 136P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:本报告为长春深度房地产营销策划有限公司客观评定本地块所在区域市场现状,充分考虑政府对区域发展的相应政策所产生的促进作用,对未来几年区域市场的提升价值,并结合项目宗地具体位置及开发商整合资源程度,面对现阶段客观市场形势,降低运营风险、提升资金使用率、保证合理利润空间的条件下,使提案更具可操实用价值。本提案中将涉及开发商要求的地块所在区域在全市所处地位,即整体市场分析;区域内开发情况、区域内各档次楼盘具体情况、客群情况;细分地块综合素质,结合上述外部环境导出项目市场地位、产品定位、客群定位、项目形象定位、价格建议、推售阶段划分、媒体建议等。
发布时间:2014/8/26
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发布时间:2014/8/13
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住宅物业定位思路培训课件 74P
发布时间:2014/8/13
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内容摘要:在建筑设计层面,锦绣工场,为依托蜀锦文化资源、加以后期规划打造的旅游复合产业街区。那么,在商业地产运营层面,物业应如何划分?营销过程中,分别
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内容摘要:北京市国有大中型房地产开发商或者投资商国家部委下属有地产投资业务的大型开发商或者投资商全国知名房地产开发商或投资商香港大型地产投资运营商国际
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内容摘要:点评:商业项目三大法宝:前期定位、项目招商、运营管理。有了以上三点核心力, 谁来操盘和怎么操盘都显得不再重要;
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内容摘要:大型超市也是采取这样的定位,所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经营者的控制,并能直接左右销售行为和结果。
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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内容摘要:为企业战略定位提供选择,映射新的收益 来源,三种战略选择即:系统锁定、全面顾客解决方案、最佳产品。这些战略选择与公司经营活动联合,保证生产
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内容摘要:总建筑面积106259平方米是两栋商场、办公、酒店为一体的综合型办公楼;酒店部分建筑面积43974平方米高98.9米,层数2+23层原产品定
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:本报告为长春深度房地产营销策划有限公司客观评定本地块所在区域市场现状,充分考虑政府对区域发展的相应政策所产生的促进作用,对未来几年区域市场的
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内容摘要:不大竞争对手最大的优势在于已经形成郴州的市场消费习惯及较大的规模,最大的劣势在于经营模式落后,软环境差!商家经营状况不理想。本项目目前差异化
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内容摘要:招商先行,先引进主力店,前三年免租; 以主力店的运营带动散铺的出售; 对于自营客户,控制其经营内容和装修标准,控制日后经营水准,保障商业配套
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内容摘要:招商先行,先引进主力店,前三年免租; 以主力店的运营带动散铺的出售; 对于自营客户,控制其经营内容和装修标准,控制日后经营水准,保障商业配套
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内容摘要:招商先行,先引进主力店,前三年免租; 以主力店的运营带动散铺的出售; 对于自营客户,控制其经营内容和装修标准,控制日后经营水准,保障商业配套
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内容摘要:招商先行,先引进主力店,前三年免租; 以主力店的运营带动散铺的出售; 对于自营客户,控制其经营内容和装修标准,控制日后经营水准,保障商业配套
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