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发布时间:2015/11/27
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混凝土结构工程施工及验收规范 59P
发布时间:2015/11/26
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发布时间:2015/11/6
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万科景观设计施工过程管理 53P
发布时间:2015/11/6
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合肥市肥西县第五中学校园施工组织设计 183P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/2/9
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田步亮战略采购与招标培训大纲 60P
发布时间:2014/10/23
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房地产企业品牌建设研究 82P
发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/5
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旭辉地产行业标杆企业研究借鉴报告 61P
发布时间:2014/6/25
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万科房地产项目销售策划-销售管理 120P
发布时间:2014/6/17
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成本控制与精细化管理-企业管理 64P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/9
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发布时间:2014/6/8
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万科总部房地产销售分析-策划培训课程 120P
发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/25
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万科产品设计成本对标研究-专题研究报告 124P
发布时间:2014/5/24
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内容摘要:☆本建筑设计引导书,是在城市立体环境分析、市场研究、项目业态组合设计、与发展商共同构筑的项目精神平台的基础上,进行项目的初步建筑设计策划。目
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内容摘要:本规范是根据建设部 《关于印发一九九八年工程建设国家标准制订、 修订计划(第二批)的通知》 (建标[1998]244 号)的要求, 由中国建
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内容摘要:针对四川移动成都分公司城区各营业厅物业管理的各个要素,我们开展了周密的市场调研,在深入挖掘设计和开发思路的基础上,充分把握其业主的需求,认真
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:根据肥西县第五中学综合楼建筑安装工程招标文件、工程设计图纸、工程所在地现场的踏勘,我公司对施工组织设计的编制原则、内容进行了充分的研究论证。
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内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购
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内容摘要:房地产品牌是房地产开发商在进行房地产产品开发经营时,有计划、有目的设计、塑造,并得到消费者认知和认可的商标,是对企业理性认知和感性认知的总和
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内容摘要:对公寓、写字楼物业市场进行针对性地研究,在现有定位物业的基础上对目标物业进行深化,通过对市场客户需求进行系统分析,找到目标物业合理的发展策略
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内容摘要:1)面积劣势:办公部分面积相对较大,50-80平米为主,商业4#整体面积偏大一定程度影响销售去化速度;(2)产品劣势:商业部分整体布局及内部
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内容摘要:1)面积劣势:办公部分面积相对较大,50-80平米为主,商业4#整体面积偏大一定程度影响销售去化速度;(2)产品劣势:商业部分整体布局及内部
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内容摘要:2012年,对于旭辉来讲,具有不平凡的意义。这一年,旭辉实现了“百亿”销售目标;这一年,旭辉在香港主板实现上市。林董在公开场合多次提及“弯道
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内容摘要:风险分析又称概率分析,利用概率值来研究不同因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准确地判断。
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内容摘要:通过对产品、设计、施工工艺的研究,促进先进化、标准化、工业化,最终实现规模效益。
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内容摘要:对公寓、写字楼物业市场进行针对性地研究,在现有定位物业的基础上对目标物业进行深化,通过对市场客户需求进行系统分析,找到目标物业合理的发展策略
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内容摘要:基于柏庄置业的发展战略目标及绩效的牵引,公司对运营与管理战略的承接有很好的意识,在同行中相对出色。
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内容摘要:风险分析又称概率分析,利用概率值来研究不同因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准确地判断。
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内容摘要:项目处于新兴城市中心板块,属于地标性城市综合体,尤其是出现了大体量商业,对专业体系和资源整合要求更高。客观分析,项目面临严峻的竞争形势,且劣
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内容摘要:前面说明了对标基本步骤及控制要点,明白了规程控制、分阶段控制重要性,含钢量,地下室,但还是有疑问:该要求设计院哪个阶段对什么标。
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