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发布时间:2015/6/29
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发布时间:2015/4/8
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运用金三角模型来分析碧桂园神话 10P
发布时间:2015/4/7
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发布时间:2015/4/2
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发布时间:2015/1/22
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纳帕英郡营销执行方案 80P
发布时间:2015/1/1
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2014年尚海城系列策划方案全 25P
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2014年度徐州奥体·清华苑营销方案全 107P
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2014年岳阳星河国际营销方案全 18P
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发布时间:2014/11/9
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发布时间:2014/11/7
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天骥智谷2014年营销报告 101P
发布时间:2014/11/6
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2014年中润·济宁项目营销策划方案全 119P
发布时间:2014/10/26
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河北金源商业广场底商营销策划方案 67P
发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/15
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内容摘要:我们坚持认为,在商业地产中“经营决定价值!”是根本价值规律。本项目未来预期不错,但目前商业人气十分薄弱,如何建立市场信心,除了华东品牌之外,
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内容摘要:政策层面:减少建筑垃圾,符合国家提倡的节能减排重要要求;产品层面:提高溢价能力,改善户型弊端;客户层面:对于喜欢城市生活的、投资客及过渡性住
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内容摘要:为企业战略定位提供选择,映射新的收益 来源,三种战略选择即:系统锁定、全面顾客解决方案、最佳产品。这些战略选择与公司经营活动联合,保证生产
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内容摘要:资源整合力:1- 媒体—— 活动——维护的三维资源2- 具有营销洞察力后的整合力(定点看客方案)3- 客户生活链的整合能力
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内容摘要:1#、5#将规第一批及第二批推出房源去化情冴,选择合适的时机对外推出。如果市场对本项目大户型在销售初期存有抗性,可耂虑于次年各种条件相对成熟
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内容摘要:老城区:以发展现代服务业为主,继续实施“退二进三”战略,逐步消除老城区现有污染源;继续加大旧城改造力度,解决老城区用地功能结构和城市交通环境
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内容摘要:目的:通过营造时尚、充满活力、动感的公共氛围和有新意的活动形式,给消费者强烈的视觉冲击和深刻印象,传达广场的年轻、时尚的品牌形象和定位,展示
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内容摘要:项目销售前期区域居住属性不高 (区域内配套完善至少需要2-4年)开发品牌本土认知度不强由于工期进度原因,本案开盘时间晚于保利等主要竞品楼盘,
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内容摘要:信息获取:口碑传播(朋友介绍)、户外、电视购买动力:炫富、自住、投资、为子女购房、资源占有关注点:居住环境、项目形象、品质、花园、物业管理、
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内容摘要:项目销售前期区域居住属性不高 (区域内配套完善至少需要2-4年)开发品牌本土认知度不强由于工期进度原因,本案开盘时间晚于保利等主要竞品楼盘,
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内容摘要:华诗雅地已经销售了经历了相当长一段时期,给消费者印象价格高、销售漫、增值空间少。等诸多人气不旺,销售状况不佳。有鉴于此,本策划案重点放在三期
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内容摘要:市典六区圁地资源稀缺,价值稳定丏持续增长,其中临近外环线区域,刚需刚改是区域主导热点; 环城四区受市中心价格影响,外溢人群癿
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内容摘要:性价优化产品未来更受欢迎产品和市场的全面竞争,加上以往打出高端、豪宅招牌的产品只受到一小部分购房者所接受,低总价、高品质,依旧是当下的大势所
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内容摘要:这样的优势在于人力资源配置、客户资源共享、全程品质监控等方面,可以做到最优化,无论是对顾问服务的项目,还是代理销售的项目,都可以提高服务质量
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内容摘要:在整体宏观经济发展背景下,国家调控依旧持续,中国房地产黄金发展的10年基本进入尾期,中国房地产整体进入短周期时代,这对我们更需要对市场的密切
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内容摘要:商业街的责任:通过西班牙式的街区商业展示,增强异域度假氛围和成熟社区形象,降低陌生感。水岸广场的责任:增强本项目的资源价值,诠释右岸生活方式
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