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伟业长沙长房东云台营销策略案(终稿) 163P
发布时间:2015/7/7
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发布时间:2015/5/14
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发布时间:2015/4/30
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世联惠州光耀营销模式浅析及探讨 37P
发布时间:2014/9/16
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内容摘要:Part1:光耀营销模式研究的意义;内容:研究意义,光耀集团介绍,光耀营销模式下的成果,光耀营销现象小结。Part2:光耀营销模式硬件支撑(机构架设);内容:渠道一部,渠道二部,学生管理部门,大营销中心。Part3:光耀营销各渠道执行剖析:3个杀手锏;内容:跨区域二三级联动,学生专业化管理(百团大战),全城泛联动营销。Part4:光耀营销模式软件输出(创意推广);内容:与光耀模式匹配的推广方式,包括创意、方向、原则,广告资源的运用,广告的铺排节奏等;成果案例赏析:光耀城先生的湖、DADA的草地、光耀派。Part5:光耀营销模式的思考与总结;内容:该模式可套用的条件和准则,该营销模式仍需继续探索的方面,该营销模式带来的弊端。
发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/19
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中原地产营销策略方案 63P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:提出一种全新的生活方式,成功人士的背后要有一个舒适温馨的家,追求生活品质,懂得享受生活,赋予了项目一种生命力。与其它楼盘所诉求的海派风格、智
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内容摘要:为了借鉴成功经验并启发思路,我们选取在项目中成功开发小户型产品的豪宅案例,为项目产品定位及规划方式提供借鉴
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内容摘要:开发商为目标客户提供能满足目标客户某种需求的利益,以达到短期内促进楼盘销售增长的目的
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内容摘要:项目应成为城市名片代言,金地以城居地产商的身份引领烟台城市生活方式升级,为烟台人民造一座城,项目的核心客户为泛中产阶层的品质首置首改及居住升
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内容摘要:任何方式的运用最终目的都是为了达成良好的促购,营销过程包含:提高产品了解度,提高产品知名度,提高产品偏好度,形成广告对产品促购度。
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内容摘要:万科组织构架为战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构,三级都有相应的营销控管机构,总部对区域中心采取战略型管理方式,区域中心对执行一线采
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内容摘要:以零售为主,商品档次中档偏高甚至更高,一般体重较大,超级购物中心又称MALL,中等购物中心的服务半径是区域型的,地铁和地面公共交通将是疏导购
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内容摘要:利用项目优势,结合深港两地的市场特色,总体上先启动深圳区域战场,利用地段+符号化的产品影响力借市场利好之势以茧见蚕的方式引导市场销售;再借深
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