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金地地产工程质量管理要点 43P
发布时间:2015/3/18
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发布时间:2014/10/30
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网信物业管理有限公司管理制度汇编 62P
发布时间:2014/10/6
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雅园公寓物业管理方案 32P
发布时间:2014/10/6
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物业管理企业质量手册及程序 57P
发布时间:2014/10/6
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绿城地产项目质量管理文件-企业管理 102P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
公司各类人员质量责任制- 15P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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(1.2)手册目录5-6 2P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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绿城地产全套质量管理体系文件修订版 102P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2013/12/2
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内容摘要:工程质量提升-客户满意度提升武汉公司质量控制要点-八字方针 和控制执行手段-工程部质量流程
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内容摘要:2014年上半年,房地产业受到2013年市场过快发展、部分城市房价上升过于迅猛等因素的影响,一方面提前透支了部分需求,另一方面也使购房者购买
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内容摘要:公司文件是传达方针政策,发布公司行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。因此,必须认真做好文件的管理
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内容摘要:物业管理有限公司正式成立于 年 月 日,现管理面积 万平方米,员工 多人,其中管理、技术人员 %以上具有大中专学历。公司以为方针,奉行“诚信
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内容摘要:为建立、保持及改善本公司的质量保证体系,促进质量管理的规范化、国际化、标准化,提高企业管理水平,增进公司效益,现依据业主及其它相关方的要求建
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内容摘要:董事长,贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规。
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内容摘要:为全面实现质量手册规定的质量方针和目标,明确各类人员工作范围、权限和责任。适用于管理处具体的岗位。
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内容摘要:我们秉承万达集团“服务关注细节”的服务理念,并在物业服务的实践中贯彻和发扬。
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内容摘要:消防工作重于泰山。为认真贯彻“谁主管,谁负责”的消防工作原则和“预防为主,防消结合”的消防工作方针,积极落实消防岗位责任制。
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内容摘要:贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承担管理责任。
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内容摘要:确保公司的质量方针、质量目标得到理解和有效沟通。 确保对公司的质量管理体系的有效性进行沟通。 确保在公司的职责和权限方面得到沟通。
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内容摘要:确保公司的质量方针、质量目标得到理解和有效沟通。确保对公司的质量管理体系的有效性进行沟通。 确保在公司的职责和权限方面得到沟通。
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内容摘要:用地取得会议;② 事业引继会议;③ 目标、概念设定会议;④ 商品企画会议;⑤ 销售方针会议⑥ 样板展示确认会议;⑦ 商品确定会议;⑧ 推介会
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内容摘要:制定并批准公司的质量方针和质量目标,领导建立、实施并保持质量管理体系,提供适当和充分的资源,确保质量管理体系持续有效运行
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发布时间:2013/12/2
文档标签:施工组织设计,工程管理,马鞍山市,西南排(黄家塘水系)整治工程
内容摘要:质量目标:严格执行“三检”制度,按照ISO9002系列标准,坚决贯彻公司质量方针,工程质量等级合格。
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