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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/8/14
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粤派房企标杆企业深度研究报告 61P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/22
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标杆房地产企业卓越管控与流程管理(新版) 117P
发布时间:2014/7/22
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标杆房企各专业战略目标设置路径(新版) 113P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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富通房地产集团公司战略规划报告(新版) 182P
发布时间:2014/7/21
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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴(新版) 146P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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房地产企业战略与运营管理(新版) 203P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/20
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房地产精细化管理交流 62P
发布时间:2014/7/10
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房地产企业的绩效管理培训 72P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/16
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内容摘要:太古地产成立于1972年,是香港第二大业主以及大型的商场运营商。该公司目前主要业务范畴包括物业租赁、物业出售和酒店运营,在中国内地、香港及美
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内容摘要:房企当前金融创新核心为“引资”,受限于金融和房地产制度,转型将是渐进式;具备产品和运营能力的房企,在地产金融转型上具有优势。
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内容摘要:史上最强的宏观调控政策,对市场的影响的广度和深度不容忽视调控至此,政策效力已凸显,多数城市包括武汉市多数项目成交量低迷,部分
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内容摘要:纵观我国房地产行业的发展史,粤派地产的地位举足轻重。从1979年我国第一个商品住宅小区在华南诞生开始,兼容并包、务实果敢的‚粤派
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:我国的千万富豪主要有四类:企业主、“炒房者”、“职业股民”、“金领”,我国千万富豪中最多的是企业主,占55%,其次是“炒房者”,然后是“职业
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内容摘要:公司价值提升的方式,应该以战略为起点和导向, 从管理理念和现实准备上,都朝着一个系统和正确的方向前进,而管控模式和组织架构的设计是整个“价值
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内容摘要:房地产企业运营管理发展分为三个阶段,目前大多数企业刚刚建立计划管理体系,仅有少数企业实现了运营管理精细化。
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内容摘要:住宅市场激烈的竞争,有限的消费次数,日益高涨的拿地成本促使万达开辟住宅以外的市场。
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内容摘要:万达广场是中国商业地产第一品牌,其历经十余年发展,已从第一代的单店、第二代的组合店,第三代城市综合体,逐渐向第四代产品进发。
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内容摘要:基于对富通地产外部环境、内部资源能力分析及标杆企业借鉴分析,确定富通地产总体战略思想是适度聚焦。
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内容摘要:第一阶段是单项目管理阶段; 第二阶段是同城市下的多项目管理阶段; 第三阶段是多城市下的多项目管理阶段; 第四个阶段是多城市多项目区域化管理阶
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费
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内容摘要:一.了解房地产标杆企业近期的关注点二.了解房地产标杆战略制定及实施方法三.了解房地产标杆企业的组织管控模式四.了解房地产标杆企业的流程管理方
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内容摘要:组织管控方面:-集团与下属公司定位不明确-权责边界不明晰或不合理,授权不明确-部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下流程管理方面:-流程
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内容摘要:纵观我国房地产行业的发展史,粤派地产的地位举足轻重。从1979年我国第一个商品住宅小区在华南诞生开始,兼容并包、务实果敢的‚粤派
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内容摘要:动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中,为达到预期的目标成本,所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈,并通过对实际发生成本与目标成本的比
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内容摘要:2.0房地产工程项目管理存在的主要问题 2.1房地产工程项目管理的主要问题分析 2.2房地产工程精细化管理的发展趋势3.0房地产工程管理体系
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内容摘要:一、如何实现的卓越的绩效管理二、绩效管理体系设计原则三、绩效管理体系实施的步骤四、标杆企业绩效管理分析
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内容摘要:水是最灵动的生命载体,一座城市的核心广场有大片水域,商业体迎面就是未来宽阔的水面,利用亲水广场设置合理的亲水设施及互动体验水生活,未来水面之
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内容摘要:万科的合作模式灵感来自万科的行业标杆美国帕尔迪房屋公司,帕尔迪在上世纪末通过5年的合作和合并成为美国最大的房地产商。
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