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发布时间:2013/12/15
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房地产集团管控体系培训-354页 355P
发布时间:2013/12/12
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碧桂园10月大型培训·培训体会汇编 322P
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房地产工程精细化管理实务 98P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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CNDC管理模式报告(正略钧策) 101P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团工程承建单位管理办法 83P
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昆明星耀集团实业有限公司 180P
发布时间:2013/12/8
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万科房地产经营与管理培训 458P
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房地产项目报建流程详解 101P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/5
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内容摘要:强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能
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内容摘要:2011年10月22日-23日,集团开展了为期两天的大型实战培训。此次培训内容非常丰富,从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策
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内容摘要:自然和社会环境的不同,导致工程管理难度加大– 地方标准、地域习惯住宅的差异• 外部资源专业能力下降,导致工程做法:北京、上海、重
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内容摘要:本诊断报告系XX项目组按专业工作程序和方法,在对世茂集团房地产开发有限公司(简称“世茂集团”)现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:根据新华信房地产经营分析模型,以经营区域和运作手法作为核心指标,将房地产企业的常见经营战略模式分为五种
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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内容摘要:学习目的:本章要求学生初步了解房地产作为一种商品的特性,认识房地产业的特点及其在国民经济中的地位和作用;掌握房地产经营管理的内涵、学习以及研
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内容摘要:建设单位送齐上述图纸、文件,经规划管理部门受理申请后,将在法定工作日七天审批完毕,经审核不同意的,规划管理部门将予以书面答复。经审核同意的,
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内容摘要:目录•开篇:流程•研发管理技能•研发团队管理,HP的管理乊道:POM,计划的制定,汇报文件PPT的制作,
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内容摘要:规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和
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