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2011年绿城集团成本管理体系培训 132P
发布时间:2014/8/20
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2012年8月广电集团运营管理体系培训 186P
发布时间:2014/8/20
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发布时间:2013/4/30
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房地产企业的计划管理-(新版) 88P
发布时间:2013/5/22
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基于战略的房地产运营管控(新版) 60P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/6/23
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土地开发价值专题研究-企业管理 39P
发布时间:2014/6/22
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施工管理规范化-企业管理 188P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/17
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恒大集团工程质量管理制度-企业管理 196P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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阳基集团组织权责手册-企业管理 31P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/5/29
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企业财报-碧桂园控股有限公司2013年报 168P
发布时间:2014/5/29
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/27
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内容摘要:佳兆業集團控股有限公司(「本公司」)及其附屬公司(統稱為「集團」或「佳兆業」)成立於一九九九年,是一家大型綜合房地產發展商。集團股份於二零零九年十二月九日開始在香港聯合交易所有限公司主板買賣。多年來,集團致力於城市物業發展。其業務領域涉及地產開發、商業營運、酒店管理和物業管理服務,產品覆蓋住宅物業、別墅、寫字樓、服務式公寓、綜合商業大樓及大型城市綜合體。佳兆業建基於深圳,並伸延至珠江三角洲、長江三角洲、西部地區、華中地區以及環渤海地區等大多數經濟繁華的城市和地區。截至二零一四年二月二十日,集團在上述地區橫跨的31個城市共擁有90個項目。
发布时间:2014/5/15
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房地产企业集团管控和多项目管理实务-- 198P
发布时间:2014/3/24
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2014/3/20
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:一家在区域市场上具有领先优势,并卓有成就的进行了跨地域拓展的企业成立于1995年,2005年转制为外商独资企业,是香港上市企业——绿城中国控
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内容摘要:房地产有着资金密集、管理密集、产品生产开发周期长、生产环节多而复杂等特点,同时受宏观调控、市场竞争等因素制约而存在较多的不确定性和较高的风险
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内容摘要:从房地产的发展趋势中可以看出,今后开发商将专门负责开发(建房子),销售商将专门负责销售(卖房子),物业管理公司将专门负责对成熟小区的管理(把
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功。
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内容摘要:在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理。
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内容摘要:金瀚房地产是一个以农业、生物工程和房地产开发为主要投资领域的大型业务多元化投资控股公司。她将让您感受到融洽的工作氛围、先进的企业管理模式。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:目标成本作为产品未来成本的控制依据,是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件。
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内容摘要:公司人事管理工作,协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员。
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内容摘要:为了明确划分阳基集团在房地产开发经营管理中的权责关系,明确项目运作业务关键点及管控点,加强工作协作,提高运营效率,特制定本《组织权责手册》。
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内容摘要:旭輝控股(集團)有限公司(「旭輝」或「本公司」)總部位於上海,主要於中華人民共和國(「中國」)從事房地產開發、房地產投資及物業管理業務。我們
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内容摘要:碧桂園控股有限公司(「碧桂園」或「本公司」,連同其附屬公司統稱「本集團」;股份代號:2007.HK)是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一
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内容摘要:在政府对房地产市场调控的背景下,认真研究企业经营管理经验,提升管理水平,是房企变被动为主动的重要表现,也是企业转变发展方式、从供方市场向需方
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内容摘要:目前房地产市场上“第一梯队”企业普遍采用多项目、多城市的开发模式。
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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