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工业地产的深度探讨2007年 60P
发布时间:2013/12/14
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发布时间:2013/12/13
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品牌开发商远郊大盘案例专项研究 83P
发布时间:2013/12/13
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发布时间:2013/12/12
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房地产开发项目工程管理流程指引 154P
发布时间:2013/12/12
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房地产企业设计管理与成本控制-161页 161P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/12
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文档标签:蒙西物流园项目前提提案,项目管理
内容摘要:随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
发布时间:2013/12/9
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华润置地物业公司员工行为规范手册 33P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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昆明星耀集团实业有限公司 180P
发布时间:2013/12/8
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前期物业服务实战篇-101页 101P
发布时间:2013/12/8
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佛山市季华路丽日城项目招商简介 28P
发布时间:2013/12/8
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奥园集团房地产开发管理流程-138页 138P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/7
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房地产销售管理操作全程-77页 61P
发布时间:2013/12/7
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和美行安市东平县佛山东邸项目营销策略报告 164P
发布时间:2013/12/5
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房地产公司成本控制要点应用指南 17P
发布时间:2013/12/5
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内容摘要:公司成立之初,正值亚洲金融[3.40 0.00%]风暴,恒大地产集团逆市出击,抢占先机,采取“短、平、快”的策略,首个项目金碧花园以“环境配
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内容摘要:1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化,提高管理水平。2、管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工
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内容摘要:公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
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内容摘要:“建立优化的《房地产项目开发流程》与各阶段《成果标准》为基础的规范化设计管理体系,是地产公司能健康生存和发展的最根本途径之一。”规范内部的设
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发布时间:2013/12/12
文档标签:蒙西物流园项目前提提案,项目管理
内容摘要:随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数
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内容摘要:本诊断报告系XX项目组按专业工作程序和方法,在对世茂集团房地产开发有限公司(简称“世茂集团”)现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所
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内容摘要:本程序适用于公司新开发的地产项目,不包括公司在历史遗留用地上开发的项目。目的是进行项目前期评估,提出项目经济性分析报告及可行性方案,供各级领
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内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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内容摘要:前期介入——物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介
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内容摘要:广东丽日集团成立于1990年,经过23年的发展历程中,在1990年从一家经营能源的单一型公司,逐渐发展成为了一家以房地产经营开发为龙头,横跨
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内容摘要:二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五
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内容摘要:《房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司(以下简称海尔地产)、合作型项目公司(以下简称合作项目)之间的管控
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:销售价格:项目入市时,均价约2800元/平米;预计全盘均价3200元/平米;速度:计划项目开发销售周期为36个月;品牌目标:打造山东澄海房地
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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