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土地一级开发业务分享 97P
发布时间:2014/7/28
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奥园集团房地产开发管理流程-(新版) 138P
发布时间:2014/7/21
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房地产流程作业指导书(项目篇)(新版) 134P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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万科房地产前期策划流程解析(新版) 120P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/19
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房地产项目报建流程详解(新版) 101P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/15
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内容摘要:2月份,惠州部分楼盘出现了“涨价现象”,惠阳出现多个楼盘联手涨价的情况。2月底,许多惠州地区的购房意向客户都接到了各楼盘销售人员打来的电话,称在售楼盘近期将会涨价,催促意向客户尽快到项目现场看房或完成房款的支付流程。业内人士表示项目提价是为了强化客户信心,避免客户陷入“看跌”的观望情绪之中。借势厦深高铁的开通利好和城际公交交通网络的逐步扩大,惠阳区域房价上涨预期明显,部分楼盘的涨价行为也带动了2月份全市商品房成交均价的微幅上涨。虽房价上涨预期较强,但涨幅有限,在未来新增供应量较大的情况下,利好和利空条件有所抵消,因此不会出现起伏较大的局面。
金地房地产项目业务操作流程-多个文档 286P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/23
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碧桂园销售流程标准化 10P
发布时间:2014/6/23
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房地产公司项目成本管理操作流程-企业管理 131P
发布时间:2014/6/22
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房地产项目操作流程-企业管理 134P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2012/4/11
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地产企业项目资本运作流程-企业管理 408P
发布时间:2014/6/17
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内容摘要:项目2013年6月通过游戏竞赛、端午节龙舟等趣味性活动,使客户在享受游戏带来乐趣的同时感受阳光晶典的人居文化。客户对我项目的认可使得阳光晶典
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内容摘要:土地一级开发是中关村科技园区体制创新的结果:20世纪90年代,作为科教兴国重要战略部署的落实项目,中关村科技开始建设。大量的办公、科研、居住
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内容摘要:奥园集团追求每一个项目都成为中国房地产的成功典范,通过先进完善的管理流程,实现奥园规模发展和项目发展的和谐健康发展。
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:从房地产业务的价值链分析可以看出,越靠近价值链前端,经营操作风险越大,对整个房地产开发项目的利润贡献也越大。
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内容摘要:将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量将前期策划报告中的策略、方案
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费
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内容摘要:房地产项目的开发报建内容:一、项目报建流程二、项目设计审批三、项目工程办证四、项目工程招标五、项目专项审查六、项目施工报监七、项目行政管理八
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:天津万科西青项目的计划流程,以建设主管部门审批时限为计划依据。
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内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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内容摘要:通过有效整合公司内外资源,对目标客户进行针对性的有效价值信息传递,实现客户积累,并根据积累情况采取适当的价格和方式对外集中销售。
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内容摘要:《中华人民共和国城市规划法》第三十条规定:“城市规划区内的建设工程选址和布局必须符合城市规划。设计任务书报请批准时,必须附有城市规划行政主管
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内容摘要:挂牌,选定土地交易中心发布信息中的地块,缴纳该地块起拍价10%的保证金后,参加拍卖会竞拍。或提交投标书由专家评委确定中标单位。
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内容摘要:2月份,惠州部分楼盘出现了“涨价现象”,惠阳出现多个楼盘联手涨价的情况。2月底,许多惠州地区的购房意向客户都接到了各楼盘销售人员打来的电话,
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:成本控制的思想是对以往成本管理思想的一个回归,也是因为它来源于房地产商他们自己的实际业务流程的。
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内容摘要:要想把房子销售出去,首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道,如:咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。客户大
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:WHY —— 评估风险、项目整体规划(运营指导书) 重点监控,保证公司整体的财务表现、现金流WHAT——编制全周期、审批年度计划HOW ——
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内容摘要:随着土地市场“窗口期”的来临,在市场加大土地供应量的同时,房地产企业特别是知名大型房企亦表现出了相应的拿地热情,争地现象重现,但理性谨慎的态
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