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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/2/27
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长沙中海国际社区售楼中心施工组织设计 305P
发布时间:2014/2/16
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/17
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万达集团工程建设分工表 22P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/12
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发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/3
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内容摘要:要为业主提供实实在在的质量、经得住考验的产品,只有全方位严格控制才能确保工程整体质量。 一、实测实量—让业主信得过确保工程几何尺寸准确及部分工序的质量,减少工程投诉。 二、防水工程控制——确保业主无后顾之忧大量的工程经验告诉我们,渗漏是房地产也是中海工程是否经得起考验的试金石,各位经理应该有一个十分实在的经历:如果交付的工程没有出现渗漏,那么这个工程对于你来讲不会留下什么深刻记忆。但是如果存在渗漏现象,那你会难以忘怀的。 三、材料控制—确保中海工程货真价实,经得住考验在当前施工操作人员的技能、责任心的环境下材料的好坏很大程度决定了工程质量的好坏,决不可掉以轻心。房
万科地产工程管理手册-302页 306P
发布时间:2013/12/3
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工程结算管理办法-39页 38P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:按公司领导指示,对审图要点按重要性分为三类:A类:非常重要,必须执行,反面描述为 严禁,B类:重要,需要执行,反面描述为 禁止/不能。
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内容摘要:公司屋面防水大部分为倒置式防水做法,因节点处理不善,这样在保温层中极易积存雨水,长期积水不散,导致屋面在薄弱部位出现渗水。
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内容摘要:确保在公司的相关职能和层次上建立质量目标。 确保质量目标满足与产品有关的各种要求。 确保质量目标是可测量的。适用于公司质量目标在相关职能及层
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:设计部:是否反映设计任务书、产品标准、出图深度要求、相关规范及图纸质量;合约部:审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求,并编制完成施工图预
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内容摘要:工程名称:大连万达广场工程工程地点:大连市建设单位:大连万达集团有限公司施工单位:中国建筑第一局三分公司监理单位:大连××监理咨询有限公司
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内容摘要:2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。2.2 相关政府主管部门对本项目的批复
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内容摘要:工程管理人员怕以下几点:渗水、漏水、开裂、空鼓、房间尺寸不合、楼板水平度差等
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:要为业主提供实实在在的质量、经得住考验的产品,只有全方位严格控制才能确保工程整体质量。 一、实测实量—让业主信得过确保工程几
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操
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内容摘要:公司范围内所有开发工程项目的施工合同结算(含售楼处、样板间工程)。本细则适用于甲供材结算;其它需要做结算的部分前期、销售合同,由相关部门自行
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内容摘要:公司范围内所有开发工程项目的施工合同结算(含售楼处、样板间工程)。本细则适用于甲供材结算;其它需要做结算的部分前期、销售合同,由相关部门自行
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