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发布时间:2014/5/27
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内容摘要:公司负责人任志强、主管会计工作负责人焦瑞云及会计机构负责人(会计主管人员)李延凌声明:保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案:公司拟定的2013 年利润分配预案为:以母公司为主体进行利润分配,按2013 年12 月31 日公司总股本1,817,661,006 股为基数,每10 股派发现金股利1.2 元(含税),共计派发现金股利218,119,320.72 元。本次利润分配方案实施后母公司未分配利润余额 198,955,816.12 元,全部结转以后年度分配。该利润分配方案尚需经公司2013 年度股东大会审议通过后实施。
发布时间:2014/5/26
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内容摘要:报告期内,公司根据中国证监会《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》(证监会公告[2013]43号)的有关规定,结合公司实际情况,对《公司章程》中有关现金分红的条款予以了修订。修订后的章程具体阐述了公司利润分配的原则、形式、条件、差异化分配政策以及利润分配政策作出调整的具体条件、决策程序和机制,突出了现金分红相对于股票股利在利润分配方式中的优先性,充分重视了对投资者特别是中小投资者的合理回报,并兼顾了公司的可持续发展,公司独立董事及监事会对章程的修订内容发表了意见,公司还通过现场投票与网络投票相结合方式召开了公司2013年年度股东大会,充分考虑了中小股东的意见和诉求。
万科股利分配案例分析报告 32P
发布时间:2014/5/22
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物业管理-手册 (5) 1P
发布时间:2014/4/30
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社区商业整合策划理念-实操 107P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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龙湖地产工程项目管理规划揭秘 85P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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万马地产销售部管理管理制度的汇编 27P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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富力地产传统商业智慧书写大鳄传奇 33P
发布时间:2005/11/23
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龙湖地产工程项目管理规划全揭秘 85P
发布时间:2013/12/9
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企业利益群体关系简析 2P
发布时间:2013/10/2
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发布时间:2013/9/27
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企业财报—华夏幸福基业股份有限公司 108P
发布时间:2013/9/16
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发布时间:2013/8/6
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内容摘要:面对严峻的楼市调控政策,2011房地产行业净利润率出现下降迹象。而国内龙头房企万科2011年净资产收益率却创造公司历史新高,迎来连续三年增长
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内容摘要:诚信一直是房地产开发商口头常说的一个词,怎样将之落到实处并得到消费者的认可却是一门艰难的艺术工程。
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内容摘要:一种严谨求证、多方法论证的研究方式。商业地产能够带来的巨大利益,但同时带来巨大社会风险。商业地产的复杂性也带来社会利益和财富的重新分配。
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内容摘要:清晰各部门人员分配、为优化岗位作出数量统计。
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内容摘要:由于采取了对公司较为有利分配销售收入的方式,一方面降低了该项目的资金成本,同时大大降低了公司在项目经营上的资金风险。
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内容摘要:规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。
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内容摘要:各产品线景观成本的分配依据本、项目售价中的关系,景观可售成本与景观的溢价体现,景观成本分级 与 产品线 关系?景观成本敏感度主要影响因素。&
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内容摘要:包括项目可行性论证阶段、产品定位阶段、扩初设计阶段等。
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内容摘要:本手册是淮北市万马房地产开发有限公司销售部内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序汇编,用于管理人员和销售人员提供日常操作参考查询和政策指
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内容摘要:强调了开发速度而牺牲了租金水平和利润空间;大客户在经营利益上浮现制肘现象,影响发展能力(万千百货百货的由来);难以顾及小客户感受;主力店过大
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内容摘要:在全国多个城市,富力地产也开始了住宅与商业并行的开发之路,开发多个超甲级写字楼,以及超五星写字楼。在经过市场的多轮考验后,富力地产把商业地产
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内容摘要:规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。
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内容摘要:本文站在社会的角度,以利益群体来分类,把价值的分配与价值的创造结合起来进行了分析。言简意赅,凝聚了很多现代企业经营管理的新理念和新方法。
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内容摘要:内部环境是企业实斲内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策、企业文化等。
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内容摘要:根据中兴财光华会计师事务所有限责任公司出具的中兴财光华审会字(2013)第3055号审计报告,截止2013 年6 月30 日,实际可供股东分
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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