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发布时间:2023/7/19
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某公路工程监理投标文件(技术) 13P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/2
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回访管理标准作业规程 2P
发布时间:2015/12/2
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业户委托维修服务工作规程 3P
发布时间:2015/12/2
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住户求助服务管理作业规程 1P
发布时间:2015/12/1
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安全管理员交接班工作规程 1P
发布时间:2015/12/1
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业户委托维修服务工作规程 5P
发布时间:2015/12/1
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住户求助服务管理作业规程 1P
发布时间:2015/12/1
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业主满意度调查工作规程 2P
发布时间:2015/12/1
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发布时间:2015/11/29
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室内装修管理工作规程 3P
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/6
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宇苑安保服务工作标准及操作规程 59P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2014/12/28
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内容摘要:为了严把物业接管验收质量,从业主的角度去验收,防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为。确保业主交收楼入伙工作顺利开展,为物业管理日常运作打好良好基础(对物业工程的了解)。
发布时间:2014/9/29
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金地物业工程管理服务策划 11P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:目的通过对房产品交付过程的严格控制,确保服务品质,提升顾客满意度。 职责总经理负责组织相关单位和部门进行交付前验收、面积测绘、物业移交、交付服务以及顾客沟通。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:通过对房产品交付过程的严格控制,确保服务品质,提升顾客满意度,职责,总经理负责组织相关单位和部门进行交付前验收、面积测绘、物业移交、交付服务以及顾客沟通、投诉处理等工作,并组织编制交房文件。
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内容摘要:按照“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,对工程进行“三控制两协调一管理”的监理工作,严格执行监理服务合同所授权范围内的监理业务
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内容摘要:规范住户求助服务的管理工作,确保及时、优质的为住户提供力所能及的帮助。
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内容摘要:规范回访工作,及时验证管理服务工作的质量和效果,确保管理服务工作质量。
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内容摘要:1) 管理处客服人员接到业户电话、口头或书面维修请求项目应在《值班记录表》记录清楚业户维修地址、联系电话、维修内容、即时维修还是预约维修;
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内容摘要:规范业户求助服务的管理工作,确保及时、优质地为住户提供力所能及的服务和帮助。
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内容摘要:本文件规定安全管理、服务的组织结构以及标准,用于规范和评价安全管理和服务。
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内容摘要:确保为业户提供快捷优质的维修服务,满足业户的服务需求。
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内容摘要:规范业户求助服务的管理工作,确保及时、优质地为住户提供力所能及的服务和帮助
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内容摘要:通过对业户的满意度调查,了解业户对服务的满意程度,改进服务内容,提高服务质量。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,浙江绿城物业管理有限公司
内容摘要:门岗服务是否按操作规程执行;装修或外来人员物品出门是否与业主联系并按规定登记;物品存放门岗是否有存、取相关记录。
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内容摘要:用户室内装修管理工作规程用户室内装修,从申请装修到验收合格,与管理公司服务中心、工程部、保安部和财务部的工作都有关系。各部门的职责和办理手续
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内容摘要:规范客户服务部员工招商绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、勤、能、绩。
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内容摘要:规范保安员培训工作内容,使保安员培训系统化、规范化、制度化,最终使全体保安员具备满足工作需要的知识和技能。
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发布时间:2014/12/28
文档标签:中海申能物业管理有限公司物业接管验收标准作业规程
内容摘要:为了严把物业接管验收质量,从业主的角度去验收,防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为
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内容摘要:规范客户服务部员工招商绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、勤、能、绩。客户服务部员工月绩效考评工作由经理统一负责,员工年终绩效考
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内容摘要:执行岗位责任制、操作规程等各项规章制度,承上启下,及时完成管理处主任下达的各项工作任务。
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内容摘要:规范管理处物业管理服务的监督和检查工作,确保提供的服务质量能满足规定的要求。适用于管理处各专业班组的服务质量的内部检查。
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内容摘要:规范管理处物业管理服务的监督和检查工作,确保提供的服务质量能满足规定的要求。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qp·15·05房产品,规程,交付工作
内容摘要:目的通过对房产品交付过程的严格控制,确保服务品质,提升顾客满意度。 职责总经理负责组织相关单位和部门进行交付前验收、面积测绘、物业移交、交付
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qp-15-04房产品,工作规程,交付
内容摘要:通过对房产品交付过程的严格控制,确保服务品质,提升顾客满意度,职责,总经理负责组织相关单位和部门进行交付前验收、面积测绘、物业移交、交付服务
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