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中南集团招标采购管理培训- 49P
发布时间:2014/3/24
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龙湖企业管理及运营精细化管理-- 90P
发布时间:2014/3/24
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美林基业责权体系手册 18P
发布时间:2014/3/24
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装饰工程交付使用明细表- 1P
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:明确各职能部门财务管理工作的重点,促进各职能部门发现自身财务管理的优缺点,便于总经理对各职能部门财务管理工作的评估,最终提高财务管理的水平。
发布时间:2014/3/24
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CW-06帐务公布流程图 1P
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物业服务工程验收程序 5P
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XZ-17员工转正流程 2P
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发布时间:2014/3/23
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BA-05保安部规章制度 3P
发布时间:2014/3/23
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保安助理岗位职务说明书 1P
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KF-07装修管理流程 3P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:寻找合适的施工单位或材料供应商, 保证项目开发的顺利进行。招标采购工作由企业某一部门,甚至由企业的各个部门进行操作。
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内容摘要:各自为政,自以为是,信息不对称、不管其他部门;工程进度计划与营销计划为主。
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内容摘要:严禁公司任何单位、部门、个人私自收取各种款项和有价证券,但可以坐支现金。
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内容摘要:为便于各部门熟悉标准化的应用及标准化成果中所涉及的内容,特制定《朗诗集团复制型产品标准化应用指引》。
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内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
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内容摘要:为了明确划分各部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系,加强协作,提高效率,特制定本责权手册。
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内容摘要:规范公司开发项目设计过程中,设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序,统一各部门工作分工和工作标准。
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内容摘要:各类装饰工程接收部门如下:标准装修(含住宅户内、公共部份):项目经理部。样板房:物业公司。销售接待厅:销售经营部。
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发布时间:2014/3/24
文档标签:表格,绩效考评,集团职能部门及负责人
内容摘要:明确各职能部门财务管理工作的重点,促进各职能部门发现自身财务管理的优缺点,便于总经理对各职能部门财务管理工作的评估,最终提高财务管理的水平。
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内容摘要:可根据公司需要,在10个工作日内提出依据现已接管半年以上的物业各专业系统所产生的经验数据指标。
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内容摘要:物业公司各管理处、各部门主管在2个工作日内对帐务公布的格式、内容,文字表述是否恰当等,提出建议和意见。
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内容摘要:工程部组织各部门对公司的危险化学品进行识别,汇总编制《危险化学品一览表》和《危险化学品安全技术资料》,经管理者代表批准后发放至相关部门人员。
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内容摘要:公司接到开发商物业竣工验收的通知报告后,物业管理公司经理负责指定公司各职能部门负责人及专业的工程技术人员组成验收小组。
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内容摘要:每次评奖后征询各管理处主任及部门主管对现行《物业公司有关奖项的设立及实施办法》意见。
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内容摘要:由各管理处助理或综合部门主管根据员工转正日期前一个星期报行政部安排转正答辩日期(针对办公室及工程部人员,其余人员可由各管理处自行准备答辩)。
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内容摘要:“外部关系档案”应包括和物业公司相关的政府各级职能部门,如上级主管单位、公安、工商、卫生防疫、税务等。
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内容摘要:为了规范远洋地产天津区事业部各项目工程款支付管理,明确各部门职责,特制定本作业指引。
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内容摘要:物管公司会计在每月5日时,需查阅《票据购入、领用、退回登记本》上各项票据的留存数量,若低于最低库存量(10本),则需向税务部门或分供方购买。
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内容摘要:合同版本的部分内容与六月底所作培训之内容有所不同,以次为准,敬请各业务部门注意。
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内容摘要:清晰各部门人员分配、为优化岗位作出数量统计。
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内容摘要:物业公司各管理处保安部内部制度、规范部门建设、确立员工言行规范。
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内容摘要:严格遵守国家法律法规和公司各项制度,对辖区保安工作负责。建立、健全部门管理制度、规定及应急机制。组织日常培训、检查、及考评。
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内容摘要:使物业公司各部门明了装修的申办及对装修公司、人员的管理流程,加强监控、防患于未然。
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