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房地产公司各部门岗位职责说明书-企业管理 106P
发布时间:2014/6/15
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中远地产各部门岗位职责说明书-企业管理 106P
发布时间:2014/6/15
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SOHO中国地产管理制度-企业管理 112P
发布时间:2014/6/14
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SOHO中国地产管理制度汇编-企业管理 112P
发布时间:2014/6/14
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江屿朗廷开盘销售方案-流程安排 28P
发布时间:2014/5/31
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论系统工程-工程管理 405P
发布时间:2014/5/23
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2013年二级建造师-施工管理培训 111P
发布时间:2014/5/17
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发布时间:2014/4/21
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裘马都:举办嘉年华活动- 1P
发布时间:2014/4/19
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青岛项目报批报建工作流程培训程 57P
发布时间:2014/4/14
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商户资质管理办法培训2012年 53P
发布时间:2014/4/14
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中南集团招标采购管理培训- 49P
发布时间:2014/3/24
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龙湖企业管理及运营精细化管理-- 90P
发布时间:2014/3/24
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美林基业责权体系手册 18P
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装饰工程交付使用明细表- 1P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:市场营销部,协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
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内容摘要:透明公正原则:招标过程必须有充分的透明度,各部门积极配合、全面沟通、信息共享,所有招标决策应在招标机构内集体公开决策,杜绝暗箱操作。
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内容摘要:总经理,领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作。
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内容摘要:组织结构概述:本部分是公司组织结构图,通过组织结构图阐述了部门之间关系。公司部门职责:本部分分别阐述了公司各部门的部门岗位设置图和主要的职责
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内容摘要:公司人事管理工作,协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员。
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内容摘要:公司人事管理工作,协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员。
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内容摘要:公司人事管理工作,协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工。
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内容摘要:公司行政管理工作,制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况。
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内容摘要:集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分项),对子公司职能口绩效进行衡量,也可引用集团对子公司的衡量结果。
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内容摘要:开盘方式选择,开盘流程安排,奖品设置及开奖方式,开盘现场布置,售房部内外功能分区及人员安排建议,区域划分说明及物料配备,各部门配合及突发状况
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内容摘要:系统工程与系统科学是当代世界上最有影响的一种综合性基础性学科,它的应用已经渗透到工业、农业、国防、科学技术等各个部门,从一个国家的国民经济规
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内容摘要:优点:项目部成员来自于各职能部门,便于工作的顺利开展,缺点:项目部成员会有多个矛盾的指令源。
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内容摘要:2011年第四季度,集团进行了资产重置。资产重置后的集团总部各职能部门设置无变化,原集团总部 AA部分人员计入北京总部,集团下属地方公司有所
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内容摘要:裘马都2007 Chevalier嘉年华暨新年答谢晚会在裘马都接待中心举行。华远地产的领导及各部门员工、精英业主、社会各界人士参加了此次活动
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内容摘要:与政府相关部门包括土地房屋局、发改委、 建委、规划局、消防局等的各种手续 监督与土地方协调工作及相关手续的办理 负责准备各项手续所需文件及归
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内容摘要:与政府相关部门包括土地房屋局、发改委、 建委、规划局、消防局等的各种手续 监督与土地方协调工作及相关手续的办理 负责准备各项手续所需文件及归
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内容摘要:寻找合适的施工单位或材料供应商, 保证项目开发的顺利进行。招标采购工作由企业某一部门,甚至由企业的各个部门进行操作。
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内容摘要:各自为政,自以为是,信息不对称、不管其他部门;工程进度计划与营销计划为主。
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内容摘要:严禁公司任何单位、部门、个人私自收取各种款项和有价证券,但可以坐支现金。
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内容摘要:为便于各部门熟悉标准化的应用及标准化成果中所涉及的内容,特制定《朗诗集团复制型产品标准化应用指引》。
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内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
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内容摘要:为了明确划分各部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系,加强协作,提高效率,特制定本责权手册。
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内容摘要:规范公司开发项目设计过程中,设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序,统一各部门工作分工和工作标准。
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内容摘要:各类装饰工程接收部门如下:标准装修(含住宅户内、公共部份):项目经理部。样板房:物业公司。销售接待厅:销售经营部。
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