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2013年九江某地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/9
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2013年九江xx地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/7
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
发布时间:2014/9/23
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发布时间:2014/9/6
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某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/9/4
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发布时间:2014/8/20
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/8/12
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龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义) 136P
发布时间:2014/8/11
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工程价款管理实务培训全 89P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/7/22
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/7/11
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发布时间:2014/6/29
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碧桂园集团员工大型培训汇编-企业管理 322P
发布时间:2014/6/23
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金地物业工程管理服务策划 11P
发布时间:2014/6/16
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长春南环路住宅社区项目工程策划-施工管理 108P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/14
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项目工程管理一期策划书 50P
发布时间:2014/6/12
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发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/6/5
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内容摘要:地块一期项目场地狭窄,施工组织极为复杂,通过工程管理策划,可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序,为施工期间安全文明管理奠定基础,使项目工
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内容摘要:(一) 编制目的1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:项目部工程管理意识的提高 “大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。
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内容摘要:“大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结 项目交流频繁:中央公园参
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内容摘要:1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工
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内容摘要:拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划,设定项目市场定位、产品定位,明确项目经济技术指标、配置标准、建造标准、交房标准、主要设备的档次或品牌
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内容摘要:是因为有些卖点 :如体量最大如价格最高配套最好 在整合战中 :找差异USP就是我们的使命 比方说的找美女也是一种策略 策划是阴谋的一定是为了
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内容摘要:中惠 房地产有限公司的主要营运流程为规划设计、工程管理和营销策划管理三个流程;支持流程为招标管理、材料管理、工程投资管理、财务管理、人力资源
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。通过工程管理策
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内容摘要:安全与文明形象管理策划是指建设工程开工阶段,对安全与文明形象管理过程提出预定目标、检核标准与管控措施,保证工程建设范围内人、机、物等相关主客
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内容摘要:此次培训内容非常丰富,从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策划、开发报建、工程管理、法务知识等、团队管理等方面全方位地覆盖了项
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内容摘要:执行岗位责任制、操作规程等各项规章制度,承上启下,及时完成管理处主任下达的各项工作任务。
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内容摘要:该地块为市里企业“长春市城开集团”行政拨划土地,为国有土地。土地已交付,地上拆迁工作已开始,受各方面因素影响进展缓慢,对工程整体策划有一定影
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内容摘要:周边居民的协调,避免民扰事件的发生,一方面要合理安排施工时间,尽可能少的进行深夜作业,另一方面与居委会、公安派出所等政府单位保持密切联系。
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内容摘要:整个项目用地按城市规划道路分为两块,西侧地块先行开发,为A地块;东侧地块较大,按项目开发计划及方案设计,分为两个独立小区,分为两块用地,北侧
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内容摘要:李村河上游综合治理二期工程在景观设计中,充分引入城市 “绿道”的设计理念,以“游人、自行车漫步道”的园路形式,将整个沿河景观连接为一个统一的
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内容摘要:本项目为外墙外保温,采用大模内置施工工艺;大钢模施工仅在本楼进行流水,模板的配置二分之一或四分之一;(最终根据主包实际情况而定)大钢模板面厚
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