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发布时间:2012/5/23
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发布时间:2012/2/22
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内容摘要:关键字:外加剂;骨料;锚固 (结构的);梁柱框架;横梁(支承);建筑规范;水泥;冬期施工;柱(支承);组合应力;组合结构(混凝土和钢);组合结构(混凝土);抗压强度;混凝土施工;混凝土;混凝土板;施工缝;连续性(结构的);伸缩缝;保护层;养护;深梁;挠度;图则;抗震结构;预埋设备管道;弯矩;楼面;折板;基础;模板(施工);框架;暑期施工;检查;分隔缝;接缝(连接处);搁栅;轻型混凝土;荷载(力);荷载试验(结构的);材料;搅拌;配合比;弹性模量;构件;钢管柱;管道;浇筑;素混凝土;预制混凝土;预应力混凝土;预应力钢材;质量控制;钢筋混凝土;钢筋;屋顶;适用性;抗剪强度;剪力墙;壳体(结构类);跨度;规格;拼接;强度;强度分析;应力;结构分析;结构混凝土;结构设计;结构整体性;T 型梁;扭转;墙体;水;焊接钢丝配筋。
发布时间:2012/3/20
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2013年九江某地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/9
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2013年九江xx地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/7
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“破败相”案例-杭州桂花城 16P
发布时间:2014/9/27
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
发布时间:2014/9/23
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发布时间:2014/9/10
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某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/9/4
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发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/29
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/8/12
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发布时间:2014/8/12
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发布时间:2014/8/12
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发布时间:2014/8/11
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福建省建筑工程施工文件管理规程全 201P
发布时间:2014/8/7
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恒大集团项目工程承建商工作手册全 83P
发布时间:2014/8/7
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湖南颐而康保健项目建议书全 73P
发布时间:2014/8/7
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精装修控制要点专题研究报告全 103P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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工程建设标准强制性条文全 372P
发布时间:2014/8/5
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工程部经理简明手册全 124P
发布时间:2014/8/5
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地下建筑工程施工技术全 373P
发布时间:2014/8/5
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:关键字:外加剂;骨料;锚固 (结构的);梁柱框架;横梁(支承);建筑规范;水泥;冬期施工;柱(支承);组合应力;组合结构(混凝土和钢);组合
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内容摘要:1.1、本工程施工图纸、图纸会审纪要、设计变更等;1.2、郑州华润中心(一期)岩土工程勘察报告(2011年2月);1.3、用于本工程的工程合
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内容摘要:地块一期项目场地狭窄,施工组织极为复杂,通过工程管理策划,可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序,为施工期间安全文明管理奠定基础,使项目工
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内容摘要:(一) 编制目的1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的
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内容摘要:杭州桂花城交付至今已有10多年,园区水系、水景等重要景观元素因为设计不合理,土建、安装工程施工质量问题虽经几次整改,未能得到有效根治,造成了
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理,
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。
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内容摘要:我公司对被邀请参加中海•清江华府项目第二、三标段工程的投标,表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上,组织
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内容摘要:瞄准市场首改及高端首置客户——区域内及周边客户经济实力较强,并考虑政策因素,以置业一步到位为原则,产品主力户型为100 ㎡小三房以及125
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内容摘要:目的:督促各施工单位按公司要求施工,提高工程质量,满足进度要求和安全文明施工要求。全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比,奖优惩劣。
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内容摘要:1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工
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内容摘要:房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。
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内容摘要:房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。
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内容摘要:质量管理行为应全数检查当月形成的管理资料;现场实体质量检查采用抽查,每个项目的每个项次抽查一栋楼,每栋楼抽查两层,抽楼的楼层里应全数检查检查
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内容摘要:3.0.4 电梯工程的施工文件收集、整理、立卷可按照相关行业主管部门的规定执行。但单位(子单位)工程竣工验收时,建设单位必须提供由专业检测机
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内容摘要:一、守法经营,不损害消费者、政府和社会其他成员的利益,是任何企业生存和发展的根本原则。二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须
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内容摘要:一、守法经营,不损害消费者、政府和社会其他成员的利益,是任何企业生存和发展的根本原则。二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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内容摘要:装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理>>住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交>>住宅精装修
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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