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国际工程项目合同管理案例分析 38P
发布时间:2015/11/6
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中信地产产品开发过程中的工程管理 65P
发布时间:2015/10/29
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发布时间:2015/10/27
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2013年建设工程施工合同全 109P
发布时间:2014/8/5
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工程结算管理办法(新版) 38P
发布时间:2014/7/19
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北京商品房总包合同-工程管理 92P
发布时间:2014/5/22
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工程价款管理-实务培训教程 495P
发布时间:2014/5/17
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人防工程设计合同-工程管理 15P
发布时间:2014/5/9
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目面向国际进行公开招标
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内容摘要:房地产开发过程中的工程管理,是独立于建筑施工管理、建筑监理之外的一种工程管理模式,是以“产品质量、经营进度、投资控制”为理念,以营销为目的,
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内容摘要:工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:公司范围内所有开发工程项目的施工合同结算(含售楼处、样板间工程)。本细则适用于甲供材结算;其它需要做结算的部分前期、销售合同,由相关部门自行
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:为进一步明确甲乙双方的责任、权利、义务,保证工程顺利实施,经双方友好协商,在甲乙双方原签订的 《建设工程施工合同》基础上签订本工程补充合同。
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内容摘要:经发包人(以下简称甲方)和承包人(以下简称乙方)协商一致,本《补充条款》作为成都龙湖晶蓝半岛项目《建设工程施工合同》的补充条款。
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内容摘要:若合同文件之间有任何矛盾,以较后时间制订的为准。任何不列在上的其它文件皆不成为合同的一部份,其内容不能影响合同的含意,除非双方同意签认作为本
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内容摘要:项目应采取节能设计,符合国家和当地《公共建筑节能设计标准》与《民用建筑节能设计标准》。
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内容摘要:项目总包范围:根据图纸内容,除发包人指定分包和供货外,全部图纸内容均属于本次承包范围,验收标准暂按毛坯房验收标准执行。
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内容摘要:随着建筑业市场的发展,我国建设工程项目的参与者对于合同管理和项目管理的能力正逐步增强,对新一版的比08版清单更加全面、深入、操作性强的清单的
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内容摘要:甲方委托乙方承担项目人防工程设计工作,经双方协商一致,签订本合同,以资共同遵守。
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内容摘要:施工图设计后确定项目总包和主要分包工程采购方式开始,按照相应方式进行工程供应商采购,签署合同;并进行工程供应商评价。
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