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金地集团产品线市场项目 26P
发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/15
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房地产开发项目工程管理流程指引 154P
发布时间:2013/12/12
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恒大集团工程质量验收统一标准 388P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/10
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金地地产区域化工程管理模式探讨 32P
发布时间:2013/12/9
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中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册 160P
发布时间:2013/12/8
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中建七局项目施工管理手册精炼版 268P
发布时间:2013/12/8
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中海宏洋合约管理制度解读2012 37P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/5
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恒大集团工程质量验收统一标准 388P
发布时间:2013/12/4
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工程竣工验收与竣工备案组织管理 270P
发布时间:2013/12/4
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工程质量实测实量操作培训 66P
发布时间:2013/12/4
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万科地产工程管理组织设计方案 44P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/4
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
建筑工程项目管理制度-169页 172P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:对于金地来说,眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。
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内容摘要:保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:为维护公司权益,节约营销推广成本。
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内容摘要:公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
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内容摘要:检验批及一般分项工程由项目工程(监理)部专业工程师组织,监理总监和施工单位项目专业质量(技术)负责人等参与进行验收。
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内容摘要:项目地块基本呈长条形,南北向较为宽阔、东西向相对狭窄,正处于深圳体育新城片区规划范围内(详见附图2)。目前项目地块东侧为规划住宅区及大围村居
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内容摘要:营运中心在工程总监的指导下,协调各项目工程口资源,进行工程标准化及制度建设,组织各类评审及工程巡检等。 入伙项目工程维修的职能开始也设置在营
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前,局(公司)、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》;在
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本
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内容摘要:检验批及一般分项工程由项目工程(监理)部专业工程师组织,监理总监和施工单 位项目专业质量(技术)负责人等参与进行验收。
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内容摘要:工程中间验收是指项目施工过程中对基础、主体、装饰装修、给排水采暖、电气等分部、子分部和分项工程的质量验收
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内容摘要:各项目部应按分户对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案;工程部每月组织对各项目的分部分项工程实体质量进行检查
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内容摘要:该项目宗地位于大连市区西北部,行政区划为沙河口区,现为辽宁省大连监狱监管区,宗地距机场3.5公里,距火车站6.5公里,人民广场5.5公里,距
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内容摘要:加强工程部施工过程中技术管控;减轻现场专业工程师的工作强度;技术支持组设置的后期效果:施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行
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内容摘要:1.虚线框标注的部门为公司非常设机构;2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关
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