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房企绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2014/5/8
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物业管理标准作业规程(上册)- 282P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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工具管理标准作业程序 4P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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内务管理标准作业规程 4P
发布时间:2014/3/23
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物业公司规范化管理工具箱之常用图表大全 147P
发布时间:2014/3/23
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房地产行业员工敬业度的研究报告 75P
发布时间:2014/3/23
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陕西省现行所有工程消耗量定额使用说明报告 744P
发布时间:2014/3/20
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内容摘要:4.安装现场:是指距所安装设备基础100m范围内。5.现场仓库:是指施工单位在施工现场内临时搭设的存放施工材料和工具的仓库。6.设备出库搬运:是指将需要安装的设备从施工现场以内或者施工现场以外的建设单位仓库运到施工单位现场仓库或者现场指定堆放地点的搬运工作。7.设备厂内搬运:是指将需要安装的设备从建设项目四周围墙以内某一地点搬运到施工单位现场仓库或者现场指定堆放地点的搬运工作。4.安装现场:是指距所安装设备基础100m范围内。5.现场仓库:是指施工单位在施工现场内临时搭设的存放施工材料和工具的仓库。6.设备出库搬运:是指将需要安装的设备从施工现场以内或者施工现场以外的建设单位仓库运到施工单位现场仓库或者现场指定堆放地点的搬运工作。7.设备厂内搬运:是指将需要安装的设备从建设项目四周围墙以内某一地点搬运到施工单位现场仓库或者现场指定堆放地点的搬运工作。
北京房地产项目物业公司规范化管理工具箱 109P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/6
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如何撰写营销执行报告(上海世联) 73P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/10/5
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博瑞计划管理体系探索(草案) 57P
发布时间:2013/9/24
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物业公司规范化管理工具箱 106P
发布时间:2013/6/28
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内容摘要:本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。
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内容摘要:规范员工培训工作,使员工培训工作系统化、规范化,最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。
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内容摘要:规范工程部员工培训内容及程序,使员工培训系统化、科学化,确保员工具备工作所需的知识和技能。
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内容摘要:规范工程部工具管理工作,确保机电维修部工具完整及各项性能完成。
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内容摘要:对于以经济为代价来保证技术可行的设计也不足取,应及时根据市场情况进行设计优化,保证在每种设计下能过有充分的市场竞争,设计优化是成本管理的最有
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内容摘要:规范护卫处员工内务管理,确保员工具有良好的作息环境. 。
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内容摘要:确保所管辖的设备设施完好整洁,对下属人员和设施、设备有全面的管理责任。
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内容摘要:为什么做员工敬业度调研,敬业度调研是沟通的工具、诊断工具和领导力提升工具,为企业未来发展提供了一个公司内部的共识平台了解企业诸多管理政策的执
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内容摘要:4.安装现场:是指距所安装设备基础100m范围内。5.现场仓库:是指施工单位在施工现场内临时搭设的存放施工材料和工具的仓库。6.设备出库搬运
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:虽然市场也上早有诸多广告公司必备的法门譬如:“品牌360度管理工具”,“我们现在哪里,我们将去哪里”等模板。但,B+E所采用的品牌方式,却并
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内容摘要:虽然市场也上早有诸多广告公司必备的法门譬如:“品牌360度管理工具”,“我们现在哪里,我们将去哪里”等模板。但,B+E所采用的品牌方式,却并
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内容摘要:策略是目标下解决问题的方法的统领。推导策略的工具就是SWOT分析:项目分析(优势、劣势)和市场分析(机会、威胁),从而推导出本项目的策略。
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内容摘要:增加工程档案管理总则;明确项目部需存档文件内容及调整组卷目录;补充对项目工具书管理的要求;补充对竣工资料整理要求;补充现场档案的归档时限及建
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内容摘要:,王健林对于以REITs形式上市预谋已久,相信这也是不再出售购物中心产权主要原因。因为REITs是一种以现金收益证券化为标的的融资工具,它要
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内容摘要:,王健林对于以REITs形式上市预谋已久,相信这也是不再出售购物中心产权主要原因。因为REITs是一种以现金收益证券化为标的的融资工具,它要
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内容摘要:1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误 单位工程工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:包括选好土、石料场,确定运送土、石路线,修筑交通道路,架设输电、通讯线路,安装机泵,修建堆放物资(炸药、水泥、施工工具)的临时仓库等。
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内容摘要:房地产项目内外部接口多,协同与协调非常繁杂,计划管理的过程,是房地产项目系统分析和风险分析的过程,计划管理是项目管理人员的必备工具。
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内容摘要:大型物业公司一般设置有公司总部、分公司及各项目管理处,公司总部及分公司一般只承担管理职能,项目管理处负责具体项目的物业管理与服务工作,其组织
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