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2010抚州湖景嘉园营销策略 33P
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物业管理综合工作手册 36P
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“破败相”案例-杭州蓝色钱江 31P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/8/20
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中海宏洋合约管理制度解读(新版) 37P
发布时间:2014/7/20
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思源万科车位专项市场研究报告综述 70P
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万科全面家居工作小组总结会 66P
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中海宏洋合同签约管理-企业管理 37P
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武汉城市圈总体规划纲要 64P
发布时间:2014/6/6
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发布时间:2014/5/28
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:加强与业主之间的沟通,增进业主对工程营造过程的了解,发挥业主的监督促进作用,促进公司产品品质和服务品质的提高。本规程适用于公司业主质量监督小组管理工作。
厦门新巢时代项目全程策划 88P
发布时间:2014/3/11
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内容摘要:各房地产开发企业楼盘以本楼盘2010年一手住宅两类住房销售均价为基础制定2011年度的销售方案, 销售价格上涨幅度原则上不得高于10%;·本
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内容摘要:当公司承接新的物业管理项目时,由公司总经理确定成立物业验收小组。根据物业情况选择下述专业人员:电梯专业、空调专业、消防专业、强弱电专业、发配
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内容摘要:蓝色钱江一、二期(北区块)原计划于2011年7月完成质监站毛坯房验收。因此,在大面积精装修进场施工期间,预留了47套毛坯房(其中包括8套顶跃
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内容摘要:项目部工程管理意识的提高 “大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结
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内容摘要:“大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结 项目交流频繁:中央公园参
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内容摘要:受万科公司委托,思源顾问/经纪公司成立专项研究小组,在万科项目团队强有力的指导与支持下,经过1个多月的共同工作,针对车位专项市场进行了较为系
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内容摘要:诉求主题:平过自己起屋策略分析:作为485万㎡的超级大盘,入市策略清晰“平过自己起屋”。没有过多宣传高尔夫球场,反而从价格入手,实现快销且建
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。
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内容摘要:《武汉城市圈总体规划》(以下简称《规划》)是在罗清泉省长、周坚卫、李春明两位副省长的直接过问与指导下进行的。2004 年7 月,武汉城市圈领
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内容摘要:在双方项目组同事的紧密配合和共同努力下,并经过项目小组的研讨、补充和完善,在第一阶段完成了初步商业概念设计的项目报告成果,为了保障项目报告的
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内容摘要:为组织并落实地产公司考核工作,依据朗诗集团地产公司绩效考核办法文的规定,制定本考核细则。 集团设置考核小组按考核办法和本细则进行考核。
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内容摘要:首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:质量监督,规程,管理,qd·16·01业主
内容摘要:加强与业主之间的沟通,增进业主对工程营造过程的了解,发挥业主的监督促进作用,促进公司产品品质和服务品质的提高。本规程适用于公司业主质量监督小
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内容摘要:本项目策划力求迎合市场,注重项目策划前期的市场调查与分析,其主要涵盖项目的投资环境及业态调查与分析。策划小组在充分了解市场的基础上做出项目策
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