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中远地产各部门岗位职责说明书-企业管理 106P
发布时间:2014/6/15
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宝龙集团人力资源部管理+绩效考核 91P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/5/26
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万科地产工程管理手册 306P
发布时间:2014/5/22
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红星美凯龙系统岗位操作 411P
发布时间:2014/4/15
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告2010 122P
发布时间:2014/3/24
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万达集团万千百货企业管理制度 275P
发布时间:2014/3/23
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人力资源管理工作细化执行和模板 89P
发布时间:2014/3/23
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/2/27
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中粮地产客户细分研究体系(中原) 70P
发布时间:2014/2/26
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万达集团管理制度系统 9P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:总经理,领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作。
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内容摘要:目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操
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内容摘要:这本手册大全旨在创新红星美凯龙人力资源开发的新局面,让各个岗位的员工明确自己的工作,明确如何去做、如何做好、如何快乐地工作。
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内容摘要:工作方法:通过多角度访谈及信息收集的方式,详细分析佳兆业组织与人力资源管理现状,并整理优化方案思路。
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内容摘要:规范供应商考察程序,提高供应商考察工作效率,优化供应商资源和信息。
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内容摘要:加强公司供应商规范管理,规范开发项目的工作程序,总结开发项目工程建设的经验,整合供应商资源。
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内容摘要:目的:积累客户资源,规范登记流程,加强对资源的利用和日常管理。
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内容摘要:各地公司原则上前勤副总经理负责商品部、企划部、营运部和客服部的管理工作,后勤副总经理负责人力资源部、行政部、工程部、物管部和信息部的管理工作
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内容摘要:根据人力资源部部门职责,其岗位可以进行如下设计,各企业可根据实际进行调整。
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内容摘要:关于资源节约型住宅的评估评估认定问题,以往我在科技司和住宅中心工作时曾多次组织制定有关住宅的这类工作,包括建筑节能和住宅性能认定的评估体系等
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。本流程适用城市公司设立项目部的项目工程管理工作。
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内容摘要:政府背景优势和天然的地区优势将不再成为获取土地资源和业务发展的主要优势,客户关系管理成为房地产企业提高或者建立新的核心竞争力的有利选择,对客
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内容摘要:因为第一次学习已经对东京建物的运作流程有了一定的了解,本次将不再采用“请东京建物进行专题讲解”的形式,而是采取“与东京建物员工共同工作”的形
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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