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发布时间:2014/3/24
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金地集团战略供应商管理之流程 166P
发布时间:2014/3/23
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项目管理采购招标和合约管理之探讨 34P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:图章管理员岗位,1、供应商货款支付操作规程, 工作目标,确保货款的正确支付。工作范围:所有已经经采购部审核,审批的货款。
融汇公司供应商管理制度 4P
发布时间:2014/3/18
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采购流程优化及供应商评估与管理培训 198P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/2/27
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中海地产供应商管理手册-84页 84P
发布时间:2014/2/24
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发布时间:2014/2/23
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中南集团营销管理制度 169P
发布时间:2014/2/22
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供应链管理对零售业竞争力 74P
发布时间:2014/2/19
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房地产采购与供应商管理 148P
发布时间:2014/2/9
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发布时间:2014/1/1
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房地产工程六大关键部品采购知识要点 160P
发布时间:2013/12/17
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发布时间:2013/12/10
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金地集团战略供应商管理流程 166P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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房地产工程采购与合同管理实战 139P
发布时间:2013/12/8
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中海地产供应商管理手册 84P
发布时间:2013/12/8
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工程项目材料管理办法 25P
发布时间:2013/10/5
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内容摘要:本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。本细则结合金地集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管理和考核。
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内容摘要:供应商数据库的逐步建立与完善是采购管理的基础,供应商要达到同类供应商的分类、分等级管理,才能为采购管理提供专业平台。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:碧桂园财务部绩效考核制度之图章管理员,流程表,岗位
内容摘要:图章管理员岗位,1、供应商货款支付操作规程, 工作目标,确保货款的正确支付。工作范围:所有已经经采购部审核,审批的货款。
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内容摘要:保障合作业务顺利开展、合作内容确实执行,实现项目间资源的最大化,利于公司产品质量的保障和项目成本的降低。
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内容摘要:基地环境规划由北向南依次为松林、松杉货松柏混交林等第一期约330(共3000亩),基地布局呈南北走势北高南低,南北长约996米,东西宽约68
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内容摘要:供应商考察,是采购工作的前置条件;是了解供应商市场的必要条件;是供应商管理的前提;是用新鲜血液促进供应商进步的好方法。
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:(1)日本二战以后新建的住宅,目前基本已经到了60年左右的房龄。大量住宅已经到了需要维修加固的年龄;(2)日本社会近年迎来了退休人员高峰,退
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内容摘要:1. 责任部门:地产总公司营销管理中心;2. 收集范围:A) 《合格供应商名录》中的营销类承包商;B) 公司其他部门推荐营销类承包商;C)其
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内容摘要:本研究以零售連鎖商店為例,探討零售連銷商店如何運用供應鏈管理加強企業,供應商,顧客之間的關系,並且利用資訊科技的輔助,增強企業競爭優勢。根據
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内容摘要:对供应商考察数量应该有要求,检查;保证“新鲜血液”的充沛性,是企业长期稳健发展的保障。
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内容摘要:工作内容;材料公司、设计院、招投标中心分别指定专人背靠背从网上搜索材料供应商资料。
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内容摘要:一.市场调研篇电梯产品种类;供应商资源分析;住宅电梯发展与发展商需求。
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内容摘要:项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应
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内容摘要:1 主题内容与适用范围1.1 本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。1.2 本细则结合金地集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管
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内容摘要:采:涵盖的是供应商考察、入围、确定、关系管理的范畴;购:涵盖的是定价、支付、完成交易的范畴;采的实施主体是“采购部”或采购人员;购的实施主体
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督;负责对工程项目物资管理综合考评;负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动。
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