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KF-07装修管理流程 3P
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建筑工程项目管理制度- 172P
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世茂集团住宅外立面施工和细节控制 31P
发布时间:2014/3/23
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金地集团北京公司项目管理手册 75P
发布时间:2014/3/23
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房地产公司成本管理作业指引书- 131P
发布时间:2014/3/23
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中海地产之成本管理制度 84P
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圣大建设集团有限公司控制管理制度汇编 131P
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项目公司之施工管理规范化 188P
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万科成本管理实践和思考 33P
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国瑞地产运营管控体系之建设 110P
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中海地产建筑工程之质量管理手册 119P
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策源的工作手册2010版 124P
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房地产品牌与客户体验管理讲义 70P
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:目的, 通过对外来文件控制,确保公司外来文件的正确、有效使用。 适用范围,适用于所有外来文件和资料的控制。职责,综合管理部负责行政管理类、法律法规类外来文件的管理控制。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:使物业公司各部门明了装修的申办及对装修公司、人员的管理流程,加强监控、防患于未然。
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内容摘要:控制人员车辆出入,物品的安全检查,保障小区安全,适用范围,物业公司各管理处辖区门岗。
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内容摘要:为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益,同时为满足公司经营管理的需要,结合公司的实际情况制定本
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内容摘要:外立面是产品品质的第一印象,外立面品质的提升有助于提高公司的形象,因此应大力加强质量管控。
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内容摘要:本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势,注重项目团队的执行,从而整体提高项目运营的效率,降低项目的风险。
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内容摘要:适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策。
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内容摘要:市场研究和品牌建设工作,整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;牵头公司整体的品牌建设、资本运作战略工作。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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发布时间:2014/3/23
文档标签:中海地产成都公司工程,经验交流,质量控制
内容摘要:作为房地产做作业人员,特别工程管理人员都有这么一点记忆,那就是面对入伙即如临大敌。怕一以下这么几点。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,
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发布时间:2014/3/23
文档标签:基于战略的房地产运营,管控
内容摘要:为什么矩阵制多项目管理模式在很多企业举步为艰? 为什么大部分项目管理型公司都在朝矩阵式管理模式转变? 风险控制与有效激励的平衡。
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内容摘要:组织管控方面:集团与下属公司定位不明确,权责边界不明晰或不合理,授权不明确,部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下。
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内容摘要:对标研究,对标公司组织及管控研究,对标公司人均效能研究,对标公司核心人力资源制度研究。
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内容摘要:循序渐进:基于项目成熟度及地理位置不同型下属公司采用不同的管控方式。
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内容摘要:2012年房地产市场进入一个政策持续调控不变的发展阶段,对于成长型的公司,如果继续保持在市场上的一席之地,必须从长期和短期四个方面,综合考虑
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qd·01·01外来文件,控制,规程
内容摘要:目的, 通过对外来文件控制,确保公司外来文件的正确、有效使用。 适用范围,适用于所有外来文件和资料的控制。职责,综合管理部负责行政管理类、法
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qp·15·03销售合同,规程,管理
内容摘要:通过对销售类合同的控制,确保销售类合同的内容合法、合理、公平、明确而完整,且公司有能力满足合同所明确的要求。
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内容摘要:确保公司的质量方针、质量目标得到理解和有效沟通。 确保对公司的质量管理体系的有效性进行沟通。 确保在公司的职责和权限方面得到沟通。
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内容摘要:对公司所有与质量有关的文件和资料进行控制,确保质量管理体系运行的各个环节都使用相应文件的有效版本。适用于公司所有与质量有关的文件和资料的控制
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内容摘要:通过收集和分析相关的数据和记录等信息,以确定质量管理体系的适宜性和有效性,识别改进的机会。 适用于对公司产品、过程及质量管理体系的有关数据进
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内容摘要:通过采取有效的纠正和预防措施,确保公司质量管理体系的持续改进。 适用于与质量有关的各类显在及潜在不合格的纠正和预防措施的控制。
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内容摘要:对公司所有与质量有关的文件和资料进行控制,确保质量管理体系运行的各个环节都使用相应文件的有效版本。适用于公司所有与质量有关的文件和资料的控制
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