内容摘要：根据接管物业管理小区的实际情况,由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算,品质部门负责设备、清洁、绿化成本的测算,财务部门根据人事部门和品质部门提供的数据对小区的管理服务费进行综合测算。

内容摘要：FEM模型表明,员工保留和敬业的关键是:组织是否在制度安排、领导、管理三个层面进行了优秀的实践,满足了员工对前途(发展前景)、公平(回报)和关爱(日常管理)的需求。

内容摘要：万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。

内容摘要：科尔尼管理顾问有限公司(A. T. Kearney) 是世界上历史最悠久、最具规模和最具领先地位的管理顾问公司之一

内容摘要：万科成立于1984年5月。创立初期主要是在国内代理经销日产摄录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,成为该市场重要的销售商之一。该公司与日本的Sony、日商岩井、JVC等著名企业建立了良好而稳定的业务联系,并形成了相对稳定的供货渠道和销售网络

内容摘要：招商局地产控股股份有限公司(以下简称“公司”)根据财政部颁发的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》及具体规范,按照公司董事会及其下设审计委员会的要求,公司审计部组织有关部门和人员,从内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、检查监督几个方面,对公司2008 年12 月31 日与财务报表相关的内部控制的有效性进行了评估。

内容摘要：万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机制企业,通过产权控制5、分公司授权较大,机构尽量简单,总部提供支持和监约功能6、人力资源管理非常重视,强调人才的轮岗和晋升,职业生源较好7、薪酬较低,强调职业生涯,人才流动大。

内容摘要：万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机制企业,通过产权控制5、分公司授权较大,机构尽量简单,总部提供支持和监约功能6、人力资源管理非常重视,强调人才的轮岗和晋升,职业生源较好7、薪酬较低,强调职业生涯,人才流动大。

内容摘要：本文件规定安全管理、服务的组织结构以及标准,用于规范和评价安全管理和服务。适用于海中国物业小区的安全管理和服务。安全管理和服务包括小区的公共秩序、停车场管理和消防管理等服务内容。

内容摘要：这一模式是根据华润的资产规模、业务状况、管理水平与今后的发展要求而做出的选择,是华润在总结过去的发展经验的基础上,通过最近几年的经营实践,逐步探索而形成的经营模式。华润希望通过“集团多元化、利润中心专业化”这一经营模式,解决公司多元化和专业化的矛盾,推动华润整体改革,使华润这个国有控股企业从体制、管理水平和竞争力等方面尽快向国际优秀企业靠拢。

内容摘要：根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。

内容摘要：从管理一个厂到管理多个厂,到管理一个地区乃至全国性公司的转型,从做好一件工作,搞好一个项目,到做好一盘生意的转型,从创业型经理人到职业型企业家的转型,从主要关注业务,到关注团队和组织能力的转型,从自己亲历亲为,到号召人、凝聚人、引导人、让别人去做的转型。

内容摘要：华润希望通过“集团多元化、利润中心专业化”这一经营模式,解决公司多元化和专业化的矛盾,推动华润整体改革,使华润这个国有控股企业从体制、管理水平和竞争力等方面尽快向国际优秀企业靠拢。

内容摘要：在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下,事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组合进行管理的决策权,有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行。

内容摘要：围绕公司的经营和发展目标,为公司日常主营业务提供有效的监控和流程改善,有效果提高施工质量及管理。

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。)

内容摘要：优秀体现:地下室基础垫层平整,砖胎模顺直。控制措施:1、地下室基础施工全过程,要认真落实基坑降水,特别是地下水位要确保控制在土基层施工作业面以下50Cm;2、基坑底标高须严格控制,大面拉通线,施工至设计标高后要立即组织垫层和砖胎模施工,有软土时应换填并分层夯实;3、砖胎模粉刷施工前应拉通线控制顺直度(地梁)和模内尺寸。

内容摘要：项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应当安排品牌部参 与;营销代理商招标则由项目公司总经理参加)。

内容摘要：1 项目部组织管理1.1 工作制度1.1.1 项目部职责1.1.2 法律、法规、经济、规范文件清单1.1.3 公司内部管理文件及项目部工作流程

内容摘要：是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构,管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位任免机制等实现的。

内容摘要：物业公司组织结构和综合办岗位职责

内容摘要：丰富多彩的社区文化建设是万科物业管理为客户提供的一项重要服务内容,通过与业主共同建设具有万科特色的社区文化,可以充分体现万科物业“全心全意全为您”的服务理念,增强业主对居住区的依恋感,坚定业主对万科品牌的忠诚,为公司创造良好的社会效应。基于上述考虑,集团物业管理部拟在今年统一组织策划一次集团各地物业管理项目同时进行的主题社区活动,尝试建立万科社区独有的特色文化,并形成品牌效应。如果此次活动

内容摘要：一、交流时间:2010 年11 月9 日 9:00-11:30二、交流地点:苏州万达广场三、交流人员: 万科物业:黄亮、吕淮湘、严雄波、王琢珺、王庆燕、王迅、唐飙、冯俊霖、房亮 苏州万达广场商业管理有限公司:行政人事部经理景山四、交流内容:1.组织结构;2.业务管理;3.万达的优势与经验等。五、交流总结(一)基本概况1.项目特点:介于二代与三代

内容摘要：经理 年龄:30-60 岁岗 位 条 件基本条件 理想条件文化程度 大学本科或以上学历,中级以上职称 硕士或以上学历,高级职称资 历 从事相关工作六年以上 从事相似岗位工作三年以上个人素质1、有坚实、系统的专业理论和专业技术知识。2、有丰富的生产经营管理工作实践经验。3、具有较强的组织、指导能力。4、具有较强的决策、协调能力。5、具有较强的开拓创新能力。6、具有感召力、凝聚力和影响力。7、具有处理危机和在压力下工作的能

内容摘要：经理 年龄:30-60 岁岗 位 条 件基本条件 理想条件文化程度 大学本科或以上学历,中级以上职称 硕士或以上学历,高级职称资 历 从事相关工作六年以上 从事相似岗位工作三年以上个人素质1、有坚实、系统的专业理论和专业技术知识。2、有丰富的生产经营管理工作实践经验。3、具有较强的组织、指导能力。4、具有较强的决策、协调能力。5、具有较强的开拓创新能力。6、具有感召力、凝聚力和影响力。7、具有处理危机和在压力下工作的能

内容摘要：为了进一步把万诚商务服务工作做好,规范工作落实到位。2011 年9 月5 日根据万诚商务服务有限公司安排,我有幸参加了公司组织的为期1 天的考察学习,这也是我参加工作以来第一次正式参加考察学习,非常感谢公司给予我这么一个能提高自我的机会,也让我开阔了视野。

内容摘要：为了进一步把万诚商务服务工作做好,规范工作落实到位。2011 年9 月5 日根据万诚商务服务有限公司安排,我有幸参加了公司组织的为期1 天的考察学习,这也是我参加工作以来第一次正式参加考察学习,非常感谢公司给予我这么一个能提高自我的机会,也让我开阔了视野。

内容摘要：经理 年龄:30-60 岁岗 位 条 件基本条件 理想条件文化程度 大学本科或以上学历,中级以上职称 硕士或以上学历,高级职称资 历 从事相关工作六年以上 从事相似岗位工作三年以上个人素质1、有坚实、系统的专业理论和专业技术知识。2、有丰富的生产经营管理工作实践经验。3、具有较强的组织、指导能力。4、具有较强的决策、协调能力。5、具有较强的开拓创新能力。6、具有感召力、凝聚力和影响力。7、具有处理危机和在压力下工作的能

内容摘要：1.0 培训部设置1.1 培训部组织结构与责权部门 培训部 部门负责人 培训部经理 直属领导 人力资源总监部门组织结构图 部门编制经