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发布时间:2010/4/16
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中地项目案名定位及案例分析全 89P
发布时间:2014/10/30
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亿利金威建设集团成本管控系统方案建议书全 100P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2009/3/11
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万科精益流程管理方法培训课程全 123P
发布时间:2012/9/26
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万科金地保利招商薪酬改革参考方案全 132P
发布时间:2012/11/6
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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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中茵股份:2014年第三季度报告 22P
发布时间:2014/10/29
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工程成本控制的要点(讲义) 49P
发布时间:2014/10/22
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工程成本控制的要点(讲义) 49P
发布时间:2014/10/22
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购物中心定位规划和运营管理的要点 12P
发布时间:2014/10/22
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发布时间:2014/11/11
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。
发布时间:2012/1/4
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保利地产成本管理分析报告全 67P
发布时间:2012/4/26
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发布时间:2014/10/16
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南京房地产市场研究报告 40P
发布时间:2009/10/1
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2010/3/8
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发布时间:2014/10/14
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2013年九江xx地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/7
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天伟行政中心物业管理标书 121P
发布时间:2014/10/6
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:1、 针对深圳目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,提升设计效率; 2、并对后期项目施工提供施工指导及品
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:职位及薪酬审计阶段的工作回顾职位职等体系总结薪酬审计框架及审计的整体发现薪酬策略的初步建议附录:薪酬审计6视角分析 经营财务成本视角 管理者
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:货币资金期末数比年初数增加比例为539.20%,主要原因系:非公开发行股份致货币资金增加。预付款项期末数比年初数减少比例为34.04%,主要
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内容摘要:随着房地产行业的日趋规范,竞争激烈,房地产企业在保证产品品质,提供适合市场需求的房源外,项目的成本控制对于项目运作的成功与否及经营利润无比重
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内容摘要:目标设定是控制的前提,控制目标明确了,就要加强过程追求,控制措施自然会在项目管理过程中日渐清晰。
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内容摘要:定位是一种直觉,也是一种理性,首先要获取项目位置区段优势和土地成本优势;规划是一种欲望和现实的妥协和持续满足需求的能力。今天的中国需要物质文
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:一、当住宅建筑层高大于等于4.5米时,不论层内是否有隔层,计算容积率时,建筑面积均按该层面积乘以1.5倍计算 ;二、当办公建筑层高大于等于4
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:香港地产业务方面,集团推售之物业项目市场反应符合预期,上半年物业销售较去年同期为佳。近月市场气氛及物业成交虽见改善,惟建筑成本将持续上升,将
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内容摘要:市物价、房产、国土、税收、工商等部门联合颁布《关于进一步加强房地产市场管理的意见》,要求所有普通商品住房(含政策性住房)在销售时必须严格执行
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:经济型酒店:砍掉传统星级酒店中如大型餐饮、桑拿、浴池、KTV等投入与营运成本高但利用率低的配套设施,集中精力经营客房,成为专业的住宿场所u
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内容摘要:(3)项目的多样行,项目管理的多样性。项目管理学科的界限在扩展:工程专业种类;工程项目中不同的层次和对象;不同的承发包模式、管理模式和合同形
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内容摘要:(一) 编制目的1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的
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内容摘要:五大措施——全面投入,保障设备的良好运行;不断钻研和学习,利用高科技手段进行管理;全面防范,治安事件发生率为零;发挥本公司规模优势,实施专业
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