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碧桂园管理处物业管理方案 177P
发布时间:2014/5/18
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物业管理-手册 (5) 1P
发布时间:2014/4/30
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物业管理-手册 (4) 1P
发布时间:2014/4/30
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物业管理- 手册(2) 1P
发布时间:2014/4/30
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发布时间:2014/4/19
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物业管理必备的三十七种素质 130P
发布时间:2014/4/16
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某总部办公楼物业服务制度汇编 253P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/24
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CW-06帐务公布流程图 1P
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BA-05保安部规章制度 3P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:与商家签订商用房租赁合同,明确双方权利义务,对租金收取制定有利于我方的合理规定,如签定租赁合同时收取一定押金以及提前一个月预收租金等。
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内容摘要:诚信一直是房地产开发商口头常说的一个词,怎样将之落到实处并得到消费者的认可却是一门艰难的艺术工程。
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内容摘要:为迎接3月8日的妇女节,3月6日下午2:00点莅临售楼处的女士,均可参加“装扮靓家”插花讲座,现场名师指点并有机会亲手尝试。
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内容摘要:第七街区二期正式开盘,上午8点不到,售楼处内早已是人头攒动,很多购房者都是怀着迫不及待的心情早早赶到了卖场。
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内容摘要:本次活动除了增强孩子的社会能力,更能促进邻里之间、物业管理处与业主之间的交流,从而建立和谐的社区气氛。
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内容摘要:一位顶楼业主装修时,擅自在平台上焊接铁架,与楼体极不协调,物业处发现后,立刻登门进行劝阻,并联合城市执法对其施加压力,对此业主怨声载道,说物
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内容摘要:对管理处经理直接负责,对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任。负责小区设备及设备维护的日常管理:了解主要设备的运行技术状况,发现问题立即
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内容摘要:规范管理处物业管理服务的监督和检查工作,确保提供的服务质量能满足规定的要求。适用于管理处各专业班组的服务质量的内部检查。
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内容摘要:规范管理处物业管理服务的监督和检查工作,确保提供的服务质量能满足规定的要求。
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内容摘要:各项目所在公司应重视物业分公司及管理处的组建工作,为保证组建工作的有序进行,项目所在公司必须按本手册及其支持文件规定做好各项组建工作。
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内容摘要:为确保管理处责任目标的顺利实现,经物业管理公司总经理办公会与管理处共同协商,确定了年度工作责任目标。
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内容摘要:本指引主要适用于物业分公司(筹备处)在项目规划阶段开展的市场调查工作,为物业管理方案的编制提供必需的数据和信息。
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内容摘要:本指引主要适用于物业分公司(筹备处)在项目开盘前及入伙开展的顾客需求调查工作,为物业管理方案的深化提供必需的数据和信息。
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内容摘要:物业公司各管理处、各部门主管在2个工作日内对帐务公布的格式、内容,文字表述是否恰当等,提出建议和意见。
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内容摘要:每次评奖后征询各管理处主任及部门主管对现行《物业公司有关奖项的设立及实施办法》意见。
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内容摘要:物业公司各管理处保安部内部制度、规范部门建设、确立员工言行规范。
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内容摘要:原因分析,工程管理部会同厂家、物业管理处共同分析,初步锁定问题出在压差控制开关上,用排除法分析故障原因有两点。
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内容摘要:对服务品质和管理质量进行抽查,对出现重大服务质量问题进行处理,并将处理意见和结果提交公司备案。
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内容摘要:确保物业公司所管理范围内的电梯处于正常运行状态。
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内容摘要:控制人员车辆出入,物品的安全检查,保障小区安全,适用范围,物业公司各管理处辖区门岗。
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内容摘要:目的:确保按合同约定办理交房手续,管理内容,营销部负责,财务部、工程部项目组、物业部管理处参加。
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内容摘要:保障小区安全及正常交通、生活秩序,适用范围,物业公司各管理处保安部所有巡逻队员。
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