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绿城集团标准工程管理部模板 288P
发布时间:2013/12/10
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金地集团工程技术标准 54P
发布时间:2013/12/10
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房产开发建筑地基处理知识讲座 65P
发布时间:2013/12/9
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内容摘要:1、软弱土地基: 软弱土系指淤泥、淤泥质土和部分冲填土、杂填土及其他高压缩性土。由软弱土组成的地基称为软弱土地基。 淤泥和淤泥质土:是指在第四纪后期,在静水或非常缓慢的流水环境中沉积,经生物化学作用下形成的软弱土。淤泥、淤泥质土在工程上统称为软土,其具有特殊的物理力学性质,从而导致了其特有的工程性质。 ☆人工填土:是指没有经过人工有目的压实的填土,可分为素填土、杂填土、冲填土。 素填土:为由碎石土、砂土、粉土、粘性土等组成的填土,一般为开挖的弃料。 杂填土:由于人类活动而形成的无规则的废弃堆积物。由建筑垃圾、工业废物、生活垃圾等杂物组成。
发布时间:2013/12/9
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建筑工程质量控制07 106P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/8
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武汉万科成本工程师岗位操作手册 89P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团工程承建单位管理办法 83P
发布时间:2013/12/8
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房地产工程采购与合同管理实战 139P
发布时间:2013/12/8
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碧桂园家政部管理手册 111P
发布时间:2013/12/8
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承建单位如何应对房地产企业的招标 79P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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恒大地产集团重庆有限公司工程管理手册 223P
发布时间:2013/12/5
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:(一)部门职责 1.按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。 2.按照公司要求,做好团队建设工作。 3.负责项目工程开工前
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内容摘要:1、软弱土地基: 软弱土系指淤泥、淤泥质土和部分冲填土、杂填土及其他高压缩性土。由软弱土组成的地基称为软弱土地基。 淤泥和淤泥质土:是指在第
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内容摘要:1,目的加强工程计价的规范化,合理确定、有效控制工程造价。2,范围本办法适用于九龙仓(常州)置业有限公司各项目。3,定义工程计价指工程项目(
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内容摘要:总体也称母体,是所研究对象的全体。N个体,是组成总体的基本元素。有限总体,无限总体。一般把每件产品检测得到的某一质量数据(强度、几何尺寸、重
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内容摘要:1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认价4、工程招标、合同、造价管理 5
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:采:涵盖的是供应商考察、入围、确定、关系管理的范畴;购:涵盖的是定价、支付、完成交易的范畴;采的实施主体是“采购部”或采购人员;购的实施主体
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内容摘要:负责总公司所有新盘、新区的样板房开放前的清洁工作,负责总公司所有新盘、新区的开荒清洁工作,并负责新、旧区的日常服务单的清洁,协助跟进工程工作
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内容摘要:本课程主要研究工程项目招标投标以及合同管理问题,分为工程招投标、合作方式、报价策略和合同管理四个模块,每个模块均设有若干专题及实例,希望有助
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:一、零星材料的定价办法1、总价不超过2万元(含上浮)的单项材料为零星材料。2、工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部,采购部必须在24
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