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发布时间:2014/3/23
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工具管理标准作业程序 4P
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内务管理标准作业规程 4P
发布时间:2014/3/23
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物业公司规范化管理工具箱之常用图表大全 147P
发布时间:2014/3/23
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房地产行业员工敬业度的研究报告 75P
发布时间:2014/3/23
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陕西省现行所有工程消耗量定额使用说明报告 744P
发布时间:2014/3/20
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内容摘要:4.安装现场:是指距所安装设备基础100m范围内。5.现场仓库:是指施工单位在施工现场内临时搭设的存放施工材料和工具的仓库。6.设备出库搬运:是指将需要安装的设备从施工现场以内或者施工现场以外的建设单位仓库运到施工单位现场仓库或者现场指定堆放地点的搬运工作。7.设备厂内搬运:是指将需要安装的设备从建设项目四周围墙以内某一地点搬运到施工单位现场仓库或者现场指定堆放地点的搬运工作。4.安装现场:是指距所安装设备基础100m范围内。5.现场仓库:是指施工单位在施工现场内临时搭设的存放施工材料和工具的仓库。6.设备出库搬运:是指将需要安装的设备从施工现场以内或者施工现场以外的建设单位仓库运到施工单位现场仓库或者现场指定堆放地点的搬运工作。7.设备厂内搬运:是指将需要安装的设备从建设项目四周围墙以内某一地点搬运到施工单位现场仓库或者现场指定堆放地点的搬运工作。
北京房地产项目物业公司规范化管理工具箱 109P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/6
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如何撰写营销执行报告(上海世联) 73P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/8
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物业公司规范化管理工具箱常用图表大全 147P
发布时间:2013/12/8
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内容摘要:Understand Starwood PMP Process了解喜达屋行为管理进程项目Develop Reviewing/Appraising Skills提高回顾/评估技巧Understand the correct steps to follow in conducting a Performance Review 了解进行行为评估的正确步骤Introduce the Starwood Review tool介绍喜达屋评估工具Familiarise with Talent Review 熟悉人才回顾进程Familiarise 360 Degree Feedback 熟悉360度反馈评估
内容摘要:规范工程部员工培训内容及程序,使员工培训系统化、科学化,确保员工具备工作所需的知识和技能。
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内容摘要:规范工程部工具管理工作,确保机电维修部工具完整及各项性能完成。
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内容摘要:对于以经济为代价来保证技术可行的设计也不足取,应及时根据市场情况进行设计优化,保证在每种设计下能过有充分的市场竞争,设计优化是成本管理的最有
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内容摘要:规范护卫处员工内务管理,确保员工具有良好的作息环境. 。
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内容摘要:确保所管辖的设备设施完好整洁,对下属人员和设施、设备有全面的管理责任。
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内容摘要:为什么做员工敬业度调研,敬业度调研是沟通的工具、诊断工具和领导力提升工具,为企业未来发展提供了一个公司内部的共识平台了解企业诸多管理政策的执
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内容摘要:4.安装现场:是指距所安装设备基础100m范围内。5.现场仓库:是指施工单位在施工现场内临时搭设的存放施工材料和工具的仓库。6.设备出库搬运
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:虽然市场也上早有诸多广告公司必备的法门譬如:“品牌360度管理工具”,“我们现在哪里,我们将去哪里”等模板。但,B+E所采用的品牌方式,却并
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内容摘要:策略是目标下解决问题的方法的统领。推导策略的工具就是SWOT分析:项目分析(优势、劣势)和市场分析(机会、威胁),从而推导出本项目的策略。
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内容摘要:增加工程档案管理总则;明确项目部需存档文件内容及调整组卷目录;补充对项目工具书管理的要求;补充对竣工资料整理要求;补充现场档案的归档时限及建
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内容摘要:,王健林对于以REITs形式上市预谋已久,相信这也是不再出售购物中心产权主要原因。因为REITs是一种以现金收益证券化为标的的融资工具,它要
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内容摘要:与地产行业的管理水平不断成熟相一致,地产信息化发展也经历了几个阶段。已经从简单的办公自动化,逐步成长为支撑地产规模化发展的重要管理工具。
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内容摘要:1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误 单位工程工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式,通过软件技术和网络技术进行了工具化,以事务和项目为中心,帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:公司市场开发策略的制定并组织实施。公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排,物业市场调查、项目情况调查的具体实施建立物业市场资料、物业项目信息
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内容摘要:Understand Starwood PMP Process了解喜达屋行为管理进程项目Develop Reviewing/Appraisi
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