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房地产行业投资策略2011年 47P
发布时间:2014/1/18
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房地产行业投资策略2011年 19P
发布时间:2014/1/18
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房地产行业投资策略2011年 16P
发布时间:2014/1/18
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房地产行业投资策略2011年 24P
发布时间:2014/1/18
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房地产行业投资策略2011年 16P
发布时间:2014/1/18
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房地产行业投资策略2011年 24P
发布时间:2014/1/18
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房地产行业投资策略2011年 41P
发布时间:2014/1/18
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2013/11/27
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建设工程工程量清单计价规范宣贯交底材料 598P
发布时间:2013/10/11
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发布时间:2013/10/3
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发布时间:2013/10/2
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内容摘要:我公司所组织的项目管理人员是一支思想作风过硬,善打硬仗的队伍。项目部将动员全体施工人员齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程的各项管理工作。按照质量体系和程序文件的规定,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购检验关,使施工质量自始至终处于全过程的受控状态。
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/10/1
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
万科地产成本核算指导 14P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/8
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,以求创造项目最佳经营效益。
绿城房地产集团有限公司管理制度 147P
发布时间:2013/9/8
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招商地产品牌发展战略 研究报告 58P
发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/8/31
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中海物业管理有限公司人事手册 44P
发布时间:2013/8/31
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发布时间:2013/8/31
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中海——物业人事手册 44P
发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/8/28
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招商地产品牌发展战略研究报告 58P
发布时间:2013/8/28
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内容摘要:中国房地产市场发展仅13年,还需政府合理引导调节市场供应结构、控制房价过快上涨、维护市场秩序、加强规范管理等
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内容摘要:中国房地产市场发展仅13年,还需政府合理引导调节市场供应结构、控制房价过快上涨、维护市场秩序、加强规范管理等
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内容摘要:中国房地产市场发展仅13年,还需政府合理引导调节市场供应结构、控制房价过快上涨、维护市场秩序、加强规范管理等
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内容摘要:中国房地产市场发展仅13年,还需政府合理引导调节市场供应结构、控制房价过快上涨、维护市场秩序、加强规范管理等
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内容摘要:中国房地产市场发展仅13年,还需政府合理引导调节市场供应结构、控制房价过快上涨、维护市场秩序、加强规范管理等
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内容摘要:中国房地产市场发展仅13年,还需政府合理引导调节市场供应结构、控制房价过快上涨、维护市场秩序、加强规范管理等
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内容摘要:中国房地产市场发展仅13年,还需政府合理引导调节市场供应结构、控制房价过快上涨、维护市场秩序、加强规范管理等
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内容摘要:1.0.1 为了规范本市公共租赁住房建设和管理,依照国家和本市有关规定,制定本导则。1.0.2 本市范围内成套公共租赁住房建设应当符合本导则
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内容摘要:首先非常感谢无锡万达商业广场投资有限公司领导对我司的信任,使我司对万达广场项目有了很好的了解。万达广场以其优越的地理环境、人性化的设计理念、
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内容摘要:1.0.1为了规范房地产估价行为,统一估价程序和方法,做到估价结果,根据 《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》等
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内容摘要:本交底资料比较详细地介绍了计价规范的编制情况、内容以及如何在招标投标中应用本规范编制工程量清单、编制标底、投标报价等,并列举实例说明。为工程
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内容摘要:华东国际酒店用品城,是由安徽腾辉投资集团继华东(国际)建材中心后又一力作。一期约7万平米,分为潮流商贸区和名品馆。通过时尚领先的规划设计,以
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发布时间:2013/10/2
文档标签:长沙,中海国际社区,售楼中心施工组织设计
内容摘要:我公司所组织的项目管理人员是一支思想作风过硬,善打硬仗的队伍。项目部将动员全体施工人员齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求
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内容摘要:资料为先原则:工程计价工作的最基础条件是计价资料。确保资料的完整性、准确性、规范性是相关部门必须最高度重视的工作要求。在计价工作外包中,必须
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发布时间:2013/10/1
文档标签:工程管理控制文件(第二版),上海公司,万科地产
内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:为了加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析,根据《股份有限公司会计制度—会计科目和会计
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发布时间:2013/9/8
文档标签:中海地产有限公司项目部,管理制度,南京
内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公
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内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。
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内容摘要:按部门《站位带客安排表》轮转站位(30分钟/人)和带客,站姿具体要求参考日常行为规范---站姿标准。
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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发布时间:2013/8/28
文档标签:湖北腾宇汽车综合产业园物业服务项目管理方案
内容摘要:专业的物业服务管理和科学规范的物业运作要求宇东置业公司对物业服务管理提供必要的物业服务管理费用。
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内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
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