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恒大集团房地产成本管理控制规范(新版) 121P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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凯德商用置业有限公司制度(新版) 249P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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华润集团的战略管理实践(新版) 41P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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佳兆业集团责权手册(新版) 36P
发布时间:2014/7/19
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奥克斯地产集团管理制度(新版) 56P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/10
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北京建工集团冬施测温工作培训 13P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/6/26
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发布时间:2014/6/26
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发布时间:2014/6/26
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内容摘要:股东中参与融资融券业务情况如下: 1、公司自然人股东沈建隆通过招商证券股份有限公司客户信用交易担保证券账户持有公司股票7,265,562股,合计持有公司股票7,265,562股。2、公司自然人股东李吉帆通过招商证券股份有限公司客户信用交易担保证券账户持有公司股票7,253,963股,合计持有公司股票7,253,963股。3、公司自然人股东王治东通过中信建投证券股份有限公司客户信用交易担保证券账户持有公司股票3,735,700 股,通过普通证券账户持有公司股票400股,合计持有公司股票3,736,100 股。4、公司自然人股东许飞通过中信建投证券股份有限公司客户信用交易担保证券账户持有公司股票1,731,067 股,通过普通证券账户持有公司股票937,900股,合计持有公司股票2,668,967 股。
融创集团企业管理制度及操作流程 413P
发布时间:2014/6/26
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旭辉地产行业标杆企业研究借鉴报告 61P
发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/23
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龙湖地产资本运作-企业管理 148P
发布时间:2014/6/23
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:本手册用于说明“名流置业集团股份有限公司”(以下简称“名流置业”)的组织结构、权责关系和岗位职责,是名流置业组织管理的基本文件。
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内容摘要:为保障各地凯德广场安全运行,维护广场的正常经营秩序,按照合同收缴租金,不断提升凯德广场的管理品质和品牌知名度,使集团商管系统管理的资产在保持
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内容摘要:龙湖地产有限公司创建于1994年(成立于重庆),现集团总部设在北京,有员工4000多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合。
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内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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内容摘要:绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用。
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内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。
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内容摘要:主要讲述的是战略与运营、投资管理、旧改业业务、设计、营销、成本等方面的权利的分配。
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内容摘要:负责制定综合体项目的招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范,指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行。
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内容摘要:为了明确划分阳基集团在房地产开发经营管理中的权责关系,明确项目运作业务关键点及管控点,加强工作协作,提高运营效率,特制定本《组织权责手册》。
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内容摘要:有国家投资一部分资金,解决了农场目前经济实力有限,基础设施配套投入量大的困难。 随着新建廉租住房项目的建成,将有效地对东风湖农场生活条件差及
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内容摘要:建设工程施工管理由:施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成
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内容摘要:1994年,经深圳市证券管理办公室批准,公司发行人民币普通股56,300,000股。公司发起人深圳市建设(集团)公司(后更名为“深圳市建设投
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内容摘要:013年11月,生命人寿保险股份有限公司将“生命人寿保险股份有限公司-万能H账户”中持有的215,000,000股公司股份授权深圳市福田投资
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内容摘要:公司控股股东广州珠江实业集团有限公司为广州市人民政府国有资产监督管理委员会直属企业。除此以外,公司未知前十名无限售其余股东是否存在关联关系或
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内容摘要:城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等;宗地
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内容摘要:2012年,对于旭辉来讲,具有不平凡的意义。这一年,旭辉实现了“百亿”销售目标;这一年,旭辉在香港主板实现上市。林董在公开场合多次提及“弯道
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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