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万达集团设计管理制度2011年 89P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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万科翡翠别墅案场接待标准流程 42P
发布时间:2014/4/2
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万科的专业分包化精装修管理及交楼 31P
发布时间:2014/4/2
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万科城市花园家宴方案2012年 60P
发布时间:2014/4/2
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鲁能地产成本管理体系介绍2010 78P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/20
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房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/19
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房地产企业目标计划管理介绍 76P
发布时间:2014/3/11
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深圳万科公园里项目介绍招商手册 15P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/2/26
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万科项目拓展相关经验借鉴 127P
发布时间:2014/2/26
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内容摘要:第一部分 制度构架第二部分 制度要点与规划设计管控第三部分 设计招标制度的内容介绍第四部分 其它制度中相关设计内容
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内容摘要:第一部分 制度构架第二部分 制度要点与规划设计管控第三部分 设计招标制度的内容介绍第四部分 其它制度中相关设计内容
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内容摘要:项目基本情况介绍预约制参观:询问客户的大概意向日期,查询后再回电客户告知哪个日期和时间段合适短信/传真/电邮告知行车路线同行调研:统一约在星
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内容摘要:项目基本情况介绍预约制参观:询问客户的大概意向日期,查询后再回电客户告知哪个日期和时间段合适短信/传真/电邮告知行车路线同行调研:统一约在星
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内容摘要:项目基本情况介绍预约制参观:询问客户的大概意向日期,查询后再回电客户告知哪个日期和时间段合适短信/传真/电邮告知行车路线同行调研:统一约在星
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内容摘要:提高鲁能地产及各城市公司成本管理水平,建立合理的目标成本管理体系,落实“可研成本-定位成本-目标成本-责任成本-动态成本-结算成本”的全过程
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内容摘要:流程追求,对最佳实践在可重复层级上的固化业务环境的波动性大小决定了最佳实践的可重复层级的高低。
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内容摘要:由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。在详细介绍标杆房企的具体操作流程。
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:项目地址区位无优势,距离中心城区较远周边人口偏少,无消费载体三线城市且靠近工业园区,不受一般传统大型品牌商家青睐靠近工业园区,但体量偏小,也
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:1.目标和目标管理的概述2.好目标的SMART特征3.如何进行目标管理4.制定目标的注意事项
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内容摘要:宏观走势带来那些不可预见性风险?Q2项目在开发运营中将会遇到哪些竞品威胁?Q3区域市场高端人群存在哪些需求特点?Q4如何确立项目在市场中的准
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内容摘要:近年随着政府规划道路的建设完成,从该区域到达市区的时间距离大大缩短,且昆山城市逐步向外拓展。森林公园、体育中心、大学城等市政配套设施,已将该
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内容摘要:一、 召开时间通常为每周一上午。二、 参加人员市场营销部高级经理、销售经理、企划人员、销售人员。三、 会议内容1、 由各位销售人员介绍上周个
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内容摘要:Part1:光耀营销模式研究的意义内容:研究意义,光耀集团介绍,光耀营销模式下的成果,光耀营销现象小结。Part2:光耀营销模式硬件支撑(机
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内容摘要:第一部分 万科项目发展制度介绍第二部分 房地产项目投资决策与评估第三部分 万科项目合作经验借鉴
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内容摘要:在《东京建物学习21》中,曾经对东京建物销售计划的标准制定方法进行过介绍。东京建物的理念是,项目的首批客户是最有意向、购房准备最充足的,必须
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内容摘要:在之前的学习中对东京建物实现“客户导向”的方法进行了介绍。东京建物的理念是所有的工作标准都来源于客户评价。在项目销售价格决定方面,东京建物同
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内容摘要:(1)日本二战以后新建的住宅,目前基本已经到了60年左右的房龄。大量住宅已经到了需要维修加固的年龄;(2)日本社会近年迎来了退休人员高峰,退
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