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兆基地产工程管理手册 256P
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深圳华侨城房地产有限公司审计报告 70P
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广州工业用地开发模式 3P
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万达集团招标管理控制流程 6P
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万达集团信息管理系统 3P
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万达集团室外步行街管理模式探讨 13P
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万达集团商业综合体设计标准2011年 194P
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万达集团商业综合体建造标准 16P
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万达集团如何使用主力店 10P
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万达集团全国战略布局 5P
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万达集团的商业模式之路2010年 16P
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要:四、加强保障性住房后期管理,促进持续健康发展........19(一)健全后期管理机构,完善后期监管机制.........19(二)创新物业
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内容摘要:一.概况二.定单模式的项目发展模式三.定单模式的设计管理四.定单模式的营销五.定单的商务管理小结:定单的理解
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内容摘要:作为进入中国最大的外资商业地产投资和运营管理商,凯德(capitaland,在新加坡企业名称为“嘉德”)无疑是国内商业地产领域的一支不容忽视
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内容摘要::万达经过过去七、八年时间的探索,目前的确已经形成了相对比较成熟的招商或者说商业地产的操作模式。以上的四个原则是他们很多经验教训积累的成果,
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内容摘要:随着房地产行业竞争日趋激烈,房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时,需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式,增强企业快速响应市场能力
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:选址结束后,对于商业业态的规划同样至关重要。商业地产所处的位置决定了消费人群,决定了竞争对手。消费人群的消费能力,消费偏好,同业竞争对手的定
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内容摘要:把万千百货做好,提升万达商业地产运营管理水平是大家都关心的问题。根据百货集团成长规律,作者认为需要对百货经营进行试点,突破百货千店一面的竞争
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