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标杆企业管控模式研究(新版) 49P
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告(新版) 122P
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发布时间:2014/7/21
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CNDC管理模式报告(新版) 101P
发布时间:2014/7/21
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绿城案场服务礼仪标准-(新版) 51P
发布时间:2014/7/20
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招商地产组织管理手册(新版) 82P
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房地产工程采购与合同管理实战(新版) 139P
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房地产组织与管控模式研究(新版) 62P
发布时间:2014/7/19
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万达广场餐饮招商与管理(新版) 38P
发布时间:2014/7/19
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合肥三月份房地产市场月报 23P
发布时间:2014/7/15
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建设工程项目成本管理办法 22P
发布时间:2014/7/15
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/7/15
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南京益来名人城市酒店推介会 79P
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内容摘要:房地产是不动产,不能象其它商品那样通过在地区之间的流动来达到供求平衡或缩小地区间价格差异。房地产市场的供求状况主要受当地经济发展水平的影响,
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内容摘要:整体规划、统一管理,而以联营即扣率为主要经营模式,亦有少部分租赁空间。(如、太平洋、百盛、东方商厦、伊斯丹、巴黎春天。
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内容摘要:企业的管控模式是一个以企业战略为导向,以组织架构为框架,以管理控制系统为核心,以业务流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:房地产企业没有固定的管控模式,只能根据自身的发展战略、企业特色和发展阶段等不断调整。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:案场服务作为物业管理的早期介入,引入了星级酒店的服务模式,在房产品销售中心或样板房提供标准、专业的酒店式服务,让每一位客户都能感受到房产品的
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管
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内容摘要:了解龙湖业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的,能给予我们那些启示和经验借鉴。
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内容摘要:不同阶段下,不同的资金状况和不同的管理能力而采取不同的产业进入模式;从协作合作而发展到直接投资、收购合并。要将发展与目前现状紧密联系,采取最
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内容摘要:总包考察报告与总结的内容必须包括:企业资质、运作模式(是否挂靠)、企业资信(有无法律诉讼)、考察项目经理评价、供应链状况、工程质量评价、安全
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内容摘要:深圳市中航地产发展有限公司是由原深圳中航地产公司整体平移形成的专业地产开发公司,全面负责原中航地产中航苑外地产业务及南光地产业务的经营管理工
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:企业项目管理(EPM)是一个在“ 管理整个企业范围内的项目”(ManagementProject on an Enterprise Wide
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内容摘要:项目的最高境界:具有性格、个性、灵魂才有吸引力;灵魂是无法复制的,可复制的是商业操作的模式!
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内容摘要:项目实行两层分离管理模式,即管理层和操作层的分离。项目管理模式决定项目成本管理模式。
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内容摘要:稀缺资源项目模式:1. 对山、海、湖、地热及旅游胜地资源的部分或全部占有(流转);2. 优点和缺点同样突出;3. 项目建设和运营通常是一二级
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内容摘要:在发达国家,由于地产分工的专业化,房产开发和酒店经营是完全不同的两个专业领域,国外成熟的房产开发及酒店经营模式,通常是房产商开发物业后,由专
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