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中海地产管理诊断报告 44P
发布时间:2014/12/28
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坤和建设集团人力资源管理体系诊断报告 140P
发布时间:2014/12/19
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文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。
常发地产管理诊断报告全 76P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/22
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常发地产管理诊断报告(新版) 76P
发布时间:2014/7/21
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告(新版) 122P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/4/13
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世茂集团管理咨询诊断报告- 85P
发布时间:2014/3/24
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告2010 122P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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房地产行业员工敬业度的研究报告 75P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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杭州城建发展公司战略定位设计报告 132P
发布时间:2013/12/18
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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中远房地产内部诊断报告 48P
发布时间:2013/3/6
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中远房地产内部诊断报告 48P
发布时间:2013/3/5
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和君创业2008年战略规划 32P
发布时间:2013/2/20
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中海地产管理诊断报告 44P
发布时间:2013/2/18
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内容摘要:中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委托北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询
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发布时间:2014/12/19
文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来公司的发展战略需要。
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内容摘要:所谓管控,又称母子公司管控,其核心含义是指为了更好的适应集团化、多元化的发展,企业集团总部对于下属企业所采用的管理控制方式。
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内容摘要:房地产企业没有固定的管控模式,只能根据自身的发展战略、企业特色和发展阶段等不断调整。
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内容摘要:项目高端气质已然建立,一推市场,即销售21套,创造了杭州高端别墅产品的销售传奇。但经过2011年的销售高峰,加之市场的大环境影响,购房者日趋
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内容摘要:本报告的基础资料来源于世茂集团提供的相关文字材料和项目组对世茂集团的深度访谈、问卷调查。
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内容摘要:工作方法:通过多角度访谈及信息收集的方式,详细分析佳兆业组织与人力资源管理现状,并整理优化方案思路。
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内容摘要:在第一阶段调研诊断工作的基础之上,德勤按照既定的工作步骤和逻辑对泛海建设管理和业务流程进行优化设计工作。
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内容摘要:为什么做员工敬业度调研,敬业度调研是沟通的工具、诊断工具和领导力提升工具,为企业未来发展提供了一个公司内部的共识平台了解企业诸多管理政策的执
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内容摘要:方案成果是项目组进行后续工作的起点,在组织管理手册、授权手册和岗位说明书的设计过程中,项目组会以此为设计原则思路。
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内容摘要:为保证诊断报告的客观性,北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工,研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料,并向公司全
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内容摘要:本【报告】所涉及内容为企业管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为赛普通过管理层访谈、全体员工问卷调查、公司管理资料分析所获取的信息。
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内容摘要:本诊断报告系XX项目组按专业工作程序和方法,在对世茂集团房地产开发有限公司(简称“世茂集团”)现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所
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内容摘要:项目分为四个阶段“项目启动,调研诊断与业务组合战略梳理,业务战略梳理和组织设计,战略实施规划与实施辅导”,计划用20周完成
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:组织管控调研诊断报告和组织管控方案设计 组织管理手册 授权手册 岗位职责说明书
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内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:1997年开始逐步由管理型公司转变为经营型公司,业务也由集团内部转变为市场化运作;公司经过五年的快速发展,在北京市房地产开发市场占据一定地位
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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内容摘要:中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委托北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询
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