内容摘要：包括拓展信息上报,项目拓展规程的建立、执行;项目可行性研究(据说含市场调研、项目前期产品定位分析);城市评价体系的建立完善,项目评价体系的建立完善。项目投资管理办法的建立;

内容摘要：前 言第一部分 营销部组织及培训体系一、营销部组织架构(一)营销部工作职能模块(二)营销部组织架构图(三)营销部人员动态配置表(四)营销部组建流程二、营销部各岗位职责(一)营销部经理(含主持工作副经理)(二)置业助理经理(三)置业顾问(四)置业顾问兼业务行政:

内容摘要：一级标准(针对某一职能领域具有总括性作用的标准,如制度、手册)二级标准(针对某一具体管理活动的标准,可用规定、办法、程序)三级标准(针对某一职责及其操作流程作出的规范要求或公司的具体技术性要求,可用细则、规程、标准、规范)

内容摘要：建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数

内容摘要：一、销售部工作职责(一)、部门工作职责1、销售现场是营销的重要职能部门之一,担负着展示公司形象、实现公司利润目标等重要工作。2、销售部的日常工作包括接待客户、合同签定、资金回笼、售前售

内容摘要：金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...

内容摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。

内容摘要：提高对有可能引发重大投诉的预警能力,建立客户投诉分析会议制度

内容摘要：为实现公司的战略目标,明确公司人力资源工作的职责与范围,规范人力资源管理模式,提高人力资源的管理效率,特制定如下制度及政策。

内容摘要：市场研究负责全国范围市场、政策及竞争对城市及项目所在手研究。

内容摘要：随着全社会经济发展水平和对外开放程度提高,旅游饭店业所面临的外部环境和市场结构发生了较大的变化。

内容摘要：围绕公司的经营和发展目标,为公司日常主营业务提供有效的监控和流程改善,有效果提高施工质量及管理。

内容摘要：第一部分:项目公司管理规定1.0 项目公司机构设置暂行规定1.1 机构设置及人员安排原则:1.1.1 商业总公司对各地项目公司人员实行控编,聘任权限:项目总经理(负责人)、工程总监(工程部正副

内容摘要：第一章 万千百货组织架构及职责简介.................................................................................. 2Ⅰ 股份公司组织架构图................................................................................................. 2Ⅱ 各地公司组织架构图................................................................................................. 3Ⅲ 各地公司部门、岗位设置及人员编制....................................................................... 3第二章 新店筹建工作计划..................................................................................................... 7第三章 筹建店工作计划及工作指引.................................................................................... 11Ⅰ新店筹备启动期——开业前360 天~270 天........................................................... 11一、公司核名与注册............................................................................................. 11二、招聘及团队组建.............................................................................................

内容摘要：计划管理专岗人员不到位或岗位职责界定模糊,项目计划实施缺乏系统支持与强有力的组织保障;苏州项目一度出现计划管理空白;08年9月——10月期间不能完成正常的计划信息反馈。北京事业部计划管理人员经过几次调整,目前由两人分工管理两个项目

内容摘要：一、为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。二、了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调,提高工作效率。三、提高事前控制水平,深化审图广度、深度,实现工程建设成本最小化、效益最大化目标。四、加大现场监控力度,树立监帮结合理念,促进各项目提高工程建设管理水平,文明施工,保证建设工程质量。五、加强学习,及时了解、掌握行业新技术、新工艺,提高专业技能,并结合公司实际情况,制定本公司统一标准、工艺。

内容摘要：1 项目部组织管理1.1 工作制度1.1.1 项目部职责1.1.2 法律、法规、经济、规范文件清单1.1.3 公司内部管理文件及项目部工作流程

内容摘要：物业公司组织结构和综合办岗位职责

内容摘要：1 WI/KF-001 客服中心职责 A/02 WI/KF-002 客服中心经理职责 A/03 WI/KF-003 客服中心助理岗位职责 A/04 WI/KF-004 管理处客服主任岗位职责 A/05 WI/KF-005 公司客服中心接待员岗位职责 A/06 WI/KF-006 管理处客服中心接待员岗位职责 A/07 WI/KF-007 顾客投诉处理

内容摘要：规范新项目在竣工验收的基础上进行接管验收的工作方法和验收标准。2. 范围适用于华苏公司所有新建物业接管验收工作。3. 职责3.1 华锐物业管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督;3.2 各物业公司严格按有关验收标准进行验收,并建立书面验收档案,对不合格项目向地产提出整改要求;3.3 各地产公司配合物业做

内容摘要：规范新项目在竣工验收的基础上进行接管验收的工作方法和验收标准。2. 范围适用于华苏公司所有新建物业接管验收工作。3. 职责3.1 华锐物业管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督;3.2 各物业公司严格按有关验收标准进行验收,并建立书面验收档案,对不合格项目向地产提出整改要求;3.3 各地产公司配合物业做

内容摘要：第二章:物业管理机构运作方式一、管理处运行方式及各部门职责第三章:与物业管理有关的制度一、住户房屋、设备设施报修(保修),管理处处理流程图二、住户投诉,管理处处理流程图三、住宅装修管理办法及装修管理流程图第四章:管理服务人员配备一、管理处各岗位员工的任职要求二、管理处新员工的培训方案及计划第五章:物业管理服务承诺第六

内容摘要：2.03.03.13.23.33.43.54.04.1目的规范停车场IC 卡操作使用,确保业户车辆安全,提升安全管理服务品质。范围适用于万基商务大厦停车场IC 卡操作使用。职责安全主管负责拟制停车场

内容摘要：根据金地集团公司总部全面推进企业节能工作的决策部署,为积极响应公司年初开展的增收节支、节能降耗活动,夯实管理基础,稳步推进节能降耗工作 ,牢固树立科学发展观,以“夯实基础、细化管理”为主线,通过建立全员参与、职责明晰的工作体系,有效推进了节能降耗工作,企业呈现出经营业绩和节能水平同步提高的

内容摘要：经理 年龄:30-60 岁岗 位 条 件基本条件 理想条件文化程度 大学本科或以上学历,中级以上职称 硕士或以上学历,高级职称资 历 从事相关工作六年以上 从事相似岗位工作三年以上个人素质1、有坚实、系统的专业理论和专业技术知识。2、有丰富的生产经营管理工作实践经验。3、具有较强的组织、指导能力。4、具有较强的决策、协调能力。5、具有较强的开拓创新能力。6、具有感召力、凝聚力和影响力。7、具有处理危机和在压力下工作的能

内容摘要：整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务

内容摘要：目的规范物业管理公司的各级目标管理工作,确保公司总体工作目标的实施。适用范围适用于物业管理公司的各部、各级目标管理工作。职责公司董事会负责同公司总经理签订目标管理责任书,并负责总经理目标管理的考评、评价和监管工作。

内容摘要：1 目的通过明确工程、维修人员岗位职责,做到各尽其职、各负其责,使管理制度化、工作标准化。2 范围适用于品质部及管理处工程维修人员。3 职责3.1品质部负责监督检查各管理处工程部人员职责履行情况;

内容摘要：本手册用于说明“名流置业集团股份有限公司”(以下简称“名流置业”)的组织结构、权责关系和岗位职责,是名流置业组织管理的基本文件。

内容摘要：项目安全生产、文明施工责任制:必须根据现场管理人员的职责进行编制,其中项目经理安全生产责任制由公司法人代表与项目经理签订,其余管理人员安全生产责任制由项目经理与管理人员订,双方均应在安全生产责任制上签字认可。