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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/11
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2013年物业前期介入工作指引全 24P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/22
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万达商业地产消防安全管理操作指引(新版) 175P
发布时间:2014/7/21
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房地产公司成本管理作业指引书(新版) 131P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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广州五月花商业广场保安部运作手册(新版) 116P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/13
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物业前期介入-工作指引手册 24P
发布时间:2014/5/22
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万科中海项目管理分析 63P
发布时间:2014/5/8
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项目产品深化讨论指引- 7P
发布时间:2014/4/18
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2013年广东省广州捷泰广场保安手册 116P
发布时间:2014/4/17
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辽宁营门口鼎恒中心旧楼改造方案 56P
发布时间:2014/4/2
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天津东丽湖万科城汇报2012年2 16P
发布时间:2014/4/2
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内容摘要:8月份,全国楼市继续呈现两极分化态势,一、二线城市房地产市场依旧火热,销售火爆,增长势头明显,三、四线城市楼市较为平淡,再加上受极度高温天气
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内容摘要:质量管理行为应全数检查当月形成的管理资料;现场实体质量检查采用抽查,每个项目的每个项次抽查一栋楼,每栋楼抽查两层,抽楼的楼层里应全数检查检查
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内容摘要:1.1.1面积:办公区面积按150m2~200m2配置;1.1.2位置:管理处、客服中心可合并设置在住宅区中央、首层;1.1.3功能:具备主
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整
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内容摘要:各公司安全品质部(或安全、品质专职岗位)是本公司消防安全工作的监督管理部门。各公司各业务部门是本公司消防安全工作操作执行部门。
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内容摘要:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。
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内容摘要:商业面积与住宅面积的2%以下,社区商业规划时基本不考虑社区商业的对外性,完全依赖本社区居民的需求,商业规模的大小可根据社区人口规模而变化,一
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内容摘要:鉴于华润置地已在19个城市拥有住宅及商业地产项目,为尽量涵盖不同城市不同档次项目的建安成本情况,本目标体系细分如下:物业类型、城市级别分为3
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内容摘要:公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
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内容摘要:为了确保五月花广场设施的安全及客人的生命、财产安全,创造一个安全舒适的办公(营业)环境,使保安管理工作更加规范有序,管理处特制定《保安手册》
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内容摘要:绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用。
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内容摘要:中海地产发展管理部将分不同版本、连续会推出质量管控手册,此次推出的是工程实际检查的实测实量的方法,对工程全过程、全方面给出指引。
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内容摘要:归纳起来,就是要适时地将每个人的“工作”流程化、标准化,将我们所总结的经验教训系统化、制度化。这就是编制《项目管理人员日常工作指引》的动因及
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内容摘要:项目管理人员每天的“动作”很多,很繁忙,但“工作”却很少。最终反映到管理强度及效果上,差距凸显。
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内容摘要:物业工程管理部会根据项目施工的时间节点现场巡视外,在施工建设阶段的介入主要侧重于项目土建工程的尾声,即在设备、门窗安装阶段。
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内容摘要:万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目
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内容摘要:目标:完成项目产品定位之后,配合设计管理专业的需求,对产品细节采取专题性的研究,结合项目整体规划的实施,实现项目前期设计工作的完整性与细致性
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内容摘要:为了确保本大厦生命、财产安全,创造舒适大厦办公环境,使保安管理工作更加规范有序,通过从98年成立管理处以来对保安管理工作累积及总结,现重新修
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内容摘要:项目规模较小,且为改造项目,存在较大条件限制。 外部环境杂乱,且难以改善。临立交桥,对物业造成较大灰尘及噪音
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内容摘要:项目规模较小,且为改造项目,存在较大条件限制。 外部环境杂乱,且难以改善。临立交桥,对物业造成较大灰尘及噪音
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内容摘要:以科学的商业布局、先进的经营管理模式,将堂琅财富中心广场建成集购物、休闲、美食、娱乐餐饮等于一体的巧家县地标性大型商业中心。
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