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某物业公司物业部作业指导书 62P
发布时间:2010/8/4
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物业管理手册管理指导书 119P
发布时间:2014/10/15
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房地产公司成本管理作业指引书(新版) 131P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/15
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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地产公司新员工培训之员工手册教程 62P
发布时间:2014/5/8
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物业管理标准作业规程(下册)-418页- 389P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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重庆山顶18号项目管理作业指导书- 118P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:客服部——作为物业的枢纽部门,承担着物业公司直接对客服务的主要工作,是体现公司的服务档次,展示公司的形象和企业文化,树立公司管理品牌的窗口,
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内容摘要:职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级
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内容摘要:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。
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内容摘要:1、 由于业主对房屋质量(特别涉及到使用方面,例如渗漏、裂缝、排水不畅通等)的要求高,方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度,确保房
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:本指导书旨在规范建设项目规划、建筑方案设计招标工作,提高规划、建筑设计水平,保证设计质量,并将其置于可控的范围。
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内容摘要:为规范项目现场的工程质量标准,确保工程质量,统一有关细部做法而编制。适用于重庆万科工地所有总包单位施工范围内的工程施工质量管理。
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内容摘要:目的:规范通过网络向客户传递信息的过程。
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内容摘要:物管公司会计在每月5日时,需查阅《票据购入、领用、退回登记本》上各项票据的留存数量,若低于最低库存量(10本),则需向税务部门或分供方购买。
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内容摘要:物业管理公司管理或代业主管理的所有钥匙,管理内容我们以前习惯把这条写作“制度”或“作业程序”之类的,现在应统一写作“管理内容”。
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内容摘要:控制人员车辆出入,物品的安全检查,保障小区安全,适用范围,物业公司各管理处辖区门岗。
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内容摘要:目的:确保按合同约定办理交房手续,管理内容,营销部负责,财务部、工程部项目组、物业部管理处参加。
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内容摘要:保障小区安全及正常交通、生活秩序,适用范围,物业公司各管理处保安部所有巡逻队员。
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内容摘要:所有未交房的住户钥匙应放在编号的纸袋中,存放于钥匙柜内,钥匙柜上锁,由指定人员管理。
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内容摘要:所有进入小区的车辆必须进入车库停放,不能停入车库的车辆应服从保安员的指挥在规定地点停放,不能影响小区正常交通秩序。
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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