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发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/10/5
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内容摘要:12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的调控政策,如何吸引客户到访现场并完成销售任务? 12年项目在市场中的声音如何更鲜明、更符合预推出产品的调性?从而实现在收官时的整盘价值维稳? 如何做项目的营销推广从而精准对位目标客户? 项目核心价值点升级提炼?通过对本项目产品、客户等分析及万科的要求,界定核心问题: 12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的调控政策,如何吸引客户到访现场并完成销售任务? 12年项目在市场中的声音如何更鲜明、更符合预推出产品的调性?从而实现在收官时的整盘价值维稳? 如何做项目的营销推广从而精准对位目标客户? 项目核心价值点升级提炼?
保利策源无锡保利香槟国际营销策略总纲 111P
发布时间:2014/10/5
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内容摘要:供应——2010年1-11月无锡住宅供应相对稳定,1-11月住宅总供应量为520万平米,一季度和二季度供应量相对较少,分别为103.1万平米和107.3万平米,三季度供应量增加到187.4万方;四季度开始受到新政的影响供应量开始回落,11月供应量已下降至46.3万方;成交——2010年1-11月无锡住宅成交479万平米,月度成交起伏较大,1-4月成交逐渐上升,4月为峰值,4月新政后,成交下降,7-9月再度回升,9月住宅成交76.6万平米,为2010年住宅成交月度最高值。10月开始由于新政的影响,无锡住宅市场已经开始下滑,11月成交量已经下滑至41.1万方。
发布时间:2014/10/5
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无锡五洲国际装饰城营销策划报告 34P
发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/4
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阳逻水岸项目清盘思路 2P
发布时间:2014/9/30
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内容摘要:深港国际水岸目前在售户型全都是面积在81-91㎡的小户型和125-139㎡大户型之间,之前市场接受度比较高的107㎡户型只有4套低楼层,大户型总价都在50万左右,大户型因其总价高成为市场最大销售阻力,市场接受力偏低,客户群体狭窄,在目前本案广告推广力度明显减弱情况下,且受报纸、户外、电台广告费用高昂等特点下,开发商难以坚持长期投放,另根据目前广告宣传层面与内容分析,目前广告对外宣传内容都是以形象为主题,未突显价格及促销信息,其项目的“高性价比”未能真正得以体现,这使得广告宣传效应不能发挥至最佳,在市场上不能形成足够的热度与轰动效应。因此,结合目前大户型销售价格与广告推广两者情况下,举行特价房活动将有效促进、刺激项目的销售,将使营销与推广层面实现“由面到点”的转型。
郑州MARK国际营销执行报告 65P
发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/28
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成都国际物联港营销策略汇报 39P
发布时间:2014/9/27
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泰州·华润国际社区营销策略报告 77P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/25
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长沙浏阳金富国际项目整体营销方案 77P
发布时间:2014/9/23
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内容摘要:我们认为地块可挖掘的市场价值较大,有打造中高端产品的条件。红湾公路的开通将大大提升本项目的认知和市场接受度;充分利用水系资源,打造具有湖景特
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内容摘要:我们认为地块可挖掘的市场价值较大,有打造中高端产品的条件。红湾公路的开通将大大提升本项目的认知和市场接受度;充分利用水系资源,打造具有湖景特
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内容摘要:我们认为地块可挖掘的市场价值较大,有打造中高端产品的条件。红湾公路的开通将大大提升本项目的认知和市场接受度;充分利用水系资源,打造具有湖景特
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内容摘要:12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的
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内容摘要:供应——2010年1-11月无锡住宅供应相对稳定,1-11月住宅总供应量为520万平米,一季度和二季度供应量相对较少,分别为103.1万平米
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内容摘要:我们认为地块可挖掘的市场价值较大,有打造中高端产品的条件。红湾公路的开通将大大提升本项目的认知和市场接受度;充分利用水系资源,打造具有湖景特
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内容摘要:这个市场的蛋糕就这么大,而且09年市场走势应该说还不如08年,其他四个项目总量244套,我们如何抢夺有限的客户资源?如果,还像去年一样被动竞
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内容摘要:市场典型的小户型公寓,促销力度较大,价格承受力较差,目前世家片区的公寓月销售速度在20-40套。
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内容摘要:近半年来,因调控政策延续,库存与资金压力陡增,开发商普遍采取低价入市策略,市场上蓄积已久的刚需得以一定程度的释放,而在销量获取攀升的过程中,
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内容摘要:积极求变,变营销为推销,变坐销为行销,变“以产品吸引客户”为“给客户找产品”,应付复杂的市场环境和客户需求。
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内容摘要:2011年政策频出,三次上调利率、六次上调存款准备金率、限贷、限购、房产税等政策,从金融手段、行政手段对房地产进行了全面调控,使得各房地产公
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内容摘要:作为项目的策划,本人始终坚持“战略方针应以客观事实为基础,以市场为导向,遵循市场规律”,“战术组合、推广策略应在正确战略的基础上进行有效的创
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内容摘要:客户量大的主要是因为大量客户来源于花炮节;市场对商业的关注度高于住宅,办卡数和比例住宅明显强于商业投资客户。
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