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住宅物业定位思路培训课件 72P
发布时间:2014/9/10
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房地产企业工程全过程成本管理(讲义) 164P
发布时间:2014/9/3
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21世纪成功经理启示录 102P
发布时间:2014/8/29
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文档标签:21世纪成功经理启示录,其他资料
内容摘要:作者从各种角度——杜拉克孩童成长的背景,生命的辛炼,思想的孕育,治学的过程,智慧的发现,教学的热情,以及对人类的真诚及关怀描写。英国〈经济学人〉周刊(Economist)推崇他为“大师中的大师”。
房地产销售接电接访流程 93P
发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/26
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顾问项目培训课程-业主收楼培训 23P
发布时间:2014/8/14
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顾问项目培训课程-二装 33P
发布时间:2014/8/14
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2013年房地产招商宝典(新) 81P
发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/8
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物业接管验收培训教材 29P
发布时间:2014/8/1
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绿城企业文化系列读本之绿城讲堂-(新版) 152P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/20
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旭辉地产计划编制模版(新版) 112P
发布时间:2014/7/19
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05质量控制(新版) 77P
发布时间:2014/7/19
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价格策略及价格表的制作(新版) 73P
发布时间:2014/7/19
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龙湖地产成本估算模型(新版) 68P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:区域规划预示了地块的未来价值,人口、产业定位等变化将直接影响区域经济、人文环境,对物业定位起到重要制约作用.此处动态分析主要是指是对区域房地
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内容摘要:任何企业成本管理的基本内容:盈利原则导致各企业成本管理目标不同、关注对象、工作内容、过程及方法等方面的差异.
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发布时间:2014/8/29
文档标签:21世纪成功经理启示录,其他资料
内容摘要:作者从各种角度——杜拉克孩童成长的背景,生命的辛炼,思想的孕育,治学的过程,智慧的发现,教学的热情,以及对人类的真诚及关怀描写。英国〈经济学
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内容摘要:指通过专业的语言、能力及行动为客户解决在购房过程中的所有疑问,创造并满足客户的需求,达致客户满意购买。置业顾问是一个伟大的职业,我们为了千家
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内容摘要:不大竞争对手最大的优势在于已经形成郴州的市场消费习惯及较大的规模,最大的劣势在于经营模式落后,软环境差!商家经营状况不理想。本项目目前差异化
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内容摘要:收楼过程的三个阶段,一是前期准备阶段,二是现场收楼阶段,三是后期跟进阶段。
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内容摘要:为维护全体业/租户的利益,更好地配合业/租户二次施工,同时对业/租户/施工单位提供有关大厦的技术资料及消防报审、报验手续的协助,明确物业公司
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内容摘要:目前中国市场上对购物中心的分类有很多种,多数以美国为依据,我们认为购物中心业态虽然是从美国诞生的,但美国与中国的国情差别太大,购物中心在中国
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内容摘要:规范公司开发项目设计过程中,设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序,统一各部门工作分工和工作标准,确
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内容摘要:清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工,以便提高
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内容摘要:建立项目质量管理体系, 确保公司各个项目在实施过程中的工程质量得到有效控制,创立具有融汇特色的精品工程。
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内容摘要:有效建立项目计划管理体系并实施计划; 确保公司各个项目在实施过程中按计划进行。规范项目计划标准管理,提高项目计划管理的执行力,满足公司经营需
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内容摘要:建立公司工程管理信息沟通渠道及工程实施阶段会议制度,加强工程实施过程中的内外协调工作,加强现场的协调及沟通,有效的推动项目工程进展。
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内容摘要:通过案例库的建立,收集编写项目开发过程中一些好经验做法及不好方面教训,为公司以后开发的项目提供宝贵借鉴。
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内容摘要:通过接管验收和接管合同的签订,实现权利和义务的转移,在法律上界定清楚各自的义务和权利。促使开发企业按标准进行设计和建设,达到工程质量要求,减
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内容摘要:我们国家自改革开放20多年来,城市建设突飞猛进,城市化也逐渐进入了高潮,按美国城市地理学家诺瑟姆(R.M.Northam)对城市化过程的划分
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内容摘要:在硬质景观营造过程中,对于细部的处理往往能够体现出景观营造的品质感,并且该部分内容也往往是比较容易被忽视的部分。
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内容摘要:每项节点只对应一个日期(起始点或结束点),标志该项成果的提交及后续工作启动;(促进项目开发过程的整体协作)要求各专业工作紧密衔接,密切配合。
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内容摘要:定价是从用户的角度精确衡量一个产品价值的完整过程。定价是一种“艺术”,是需求和供给的平衡,是竞争态势和利润额度的平衡,是客户认同和价值贬损的
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内容摘要:各阶段成本均需经过地区公司PMO会议审核,并由计财部代表地区公司下达各阶段目标成本。成本过程跟踪由计财部负责、造价采购部配合。
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