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发布时间:2014/5/31
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企业财报-华润置地有限公司2013年报 190P
发布时间:2014/5/29
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发布时间:2014/5/25
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华润置地精细化成本管理-管理制度 91P
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/22
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大连华润星海湾壹号高端豪宅-定位报告划 200P
发布时间:2014/5/17
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发布时间:2014/4/16
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华润-万象城商业模式研究 39P
发布时间:2014/4/15
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万科_深圳红及华润石梅湾操盘经验分享 189P
发布时间:2014/4/14
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《任你评说·任志强》- 197P
发布时间:2014/3/24
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华润中心目标成本2012版 65P
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合。
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内容摘要:利润中心各自为营,集团难以有效地把握和指导其战略方向和执行,集团缺乏统一的管理和评价利润中心业绩的体系。
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内容摘要:在零售业中,ShoppingMall是一种高级的商业业态形式,译成中文为“超级购物中心”。在西方国家,ShoppingMall与百货店和超市
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库。
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内容摘要:深圳萬象城於2004年開業,位於羅湖寶安南路,總建築面積逾20萬平方米,集零售、餐飲、娛樂、休閒、文化等諸多元素為一身,包羅萬象、應有盡有,
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内容摘要:万象城源起深圳,目前已开业的还有杭州、沈阳、成都,其他圃建中的万象城一兯还有14个。所到之处,都将推劢城市的商业发展乃至改变城市的商业格局。
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:政府规划和城市发展轨迹中,本案所处西北面并非城市发展热点区域,森林公园尚处于规划阶段,缺乏认知的平台及事件,城市关注度低,市民对于项目所处四
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内容摘要:分析项目用地的特点并分析项目发展的机会和局限性。选定项目潜在的竞争对手,并确定本项目应与其他项目不同的地方和特点。
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内容摘要:之前品牌过多于聚焦在人文与概念的传播上,一定程度上帮助了华润品牌在福州建立知名度,但是并没有能够给到消费者更多的利益承诺和价值体验。
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内容摘要:华润的经营涉及消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等多个领域。其中,华润的零售和啤酒经营规模全国第一,华润电力是内地效益最好的独立发电
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内容摘要:那么,面对竞争越来越激烈的市场,面对越来越专业的操盘手法,面对越来越理性的消费者……我们,靠什么去打动客户的心?
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内容摘要:不利用设施强行规定顾客的动线,比较随意自由宽松,投资小。
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内容摘要:一期二期交接处后浇区施工顺序:(筏板底面和外侧面防水→筏板)→地下三层靠支护桩素砼→地下三层外防水→地下三层结构→地下二层靠支护桩素砼→地下
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内容摘要:当投资性需求被遏制,刚需支撑市场,品质与性价比成为楼盘销售砝码,楼盘价值较低的楼盘在调控面前首当其冲,企图以价换量。因此,地段缺稀的市内六区
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内容摘要:当投资性需求被遏制,刚需支撑市场,品质与性价比成为楼盘销售砝码,楼盘价值较低的楼盘在调控面前首当其冲,企图以价换量。因此,地段缺稀的市内六区
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内容摘要:当投资性需求被遏制,刚需支撑市场,品质与性价比成为楼盘销售砝码,楼盘价值较低的楼盘在调控面前首当其冲,企图以价换量。因此,地段缺稀的市内六区
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内容摘要:当投资性需求被遏制,刚需支撑市场,品质与性价比成为楼盘销售砝码,楼盘价值较低的楼盘在调控面前首当其冲,企图以价换量。因此,地段缺稀的市内六区
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内容摘要:中原经济区建设,城市工业化迚程加快,消费人口激增大量集中性唱业将成为未来消费癿另一个增长点,唱业必将再次迎来井喷。房地产住宅成交量持续走低,
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内容摘要:地下室:外墙为封闭的砼结构且埋入室外地面以下的,即可视为地下室。特殊情况下,即使层高不足2.2m,也可以计算其建筑面积,并据此分析其建造费用
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