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发布时间:2014/8/7
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某地产集团人力资源部管理体系全 151P
发布时间:2014/8/7
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长沙华远华中心项目战略要点 123P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/6
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2013年天津城市综合体汇总全 18P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/22
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万科集团标准化发展历程及产品战略(新版) 119P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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融侨集团人事行政管理制度(新版) 122P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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集团管控体系之集团战略绩效管理(新版) 188P
发布时间:2014/7/22
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佳兆业集团管控模式探讨(新版) 63P
发布时间:2014/7/22
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告(新版) 122P
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广厦集团战略管控方案(新版) 108P
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富通房地产集团公司战略规划报告(新版) 182P
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恒大集团房地产成本管理控制规范(新版) 121P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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内容摘要:河南首家4A公关公司/中国领先整合传播咨询机构/河南日报报业集团战略合作单位。2008年在中国国际公关协会举办的公关公司综合实力评选中,荣列
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内容摘要:– 商业概念完善:目标消费群、购物中心类型及核心价值、差异化方向、定位选择▪ 宏观研究(商业格局现状与变迁)▪ 消费
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:华远华中心是华远南下扩张在南方战略布局的第1个项目。随着长株潭一体化,中部枢纽城市的凸显,长沙已经不是长沙,而是在代言中部的崛起,项目地处长
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:主打37M2和49M2两种户型,总价上小户型比大户型低,单价相反。②基于第一点,返租回报上是:小户型2100元/月,大户型2650元/月。③
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内容摘要:从企业战略来讲,本项目作为通用集团在长沙大规模开发的首个项目,承担创造企业知名度、美誉度、树立品牌,并赢得政府、市场信任的使命,由此形成企业
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内容摘要: 天津河东万达广场是万达集团第三代城市综合体的代表作,是运营城市战略的又一次成功实践。项目涵盖大型商业广场、精品城市住宅、购物中心
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内容摘要:金地集团进入郑州的战略目标:进军郑州,占领中原区域核心,将房地产开发业务逐步由区域核心向整个中原经济区辐射发展。
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内容摘要:产品聚焦“普通住宅+高周转”主流市场。定位标准“基于客户需求、持续改进提升”。
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发布时间:2014/7/22
文档标签:新形势下的项目成本管理
内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整
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内容摘要:企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。绩效循环过程是组织战略的实施过程,绩效管理是保证企业战略实施的重要手
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内容摘要:管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分。
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内容摘要:房地产企业没有固定的管控模式,只能根据自身的发展战略、企业特色和发展阶段等不断调整。
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内容摘要:系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤,明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综
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内容摘要:基于对富通地产外部环境、内部资源能力分析及标杆企业借鉴分析,确定富通地产总体战略思想是适度聚焦。
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:投资发展中心作为集团投资战略、源整合的主 资战略、源整合的主资战略、源整合的主 资战略、源整合的主要责任部门,对企业发展承担着重要任务。
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内容摘要:为落实集团将2008年作为“规范发展年”的重要要求,适应集团已成为中国第一家在纽约证交所上市的房地产开发公司、正在全国快速推进战略布局的发展
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