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世联2011年金地集团郑州城市进入性研究 164P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/25
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势,及其在近年行业发展的先锋意义由于领导团队的前瞻战略,集团科学合理的城市布局、适应市场的产品结构以及高性价比的精品产品,使恒大能不断取得跨越式发展。集团有信心继续扩大上述优势,保持2011年继续高增长,进一步为投资者创造价值。由于在成本控制方面卓有成效,恒大核心业务利润以及股东回报率显现强劲增长。在取得业绩大幅增长的同时,恒大现金流继续保持了平稳增长。
郑州升龙凤凰城·环球广场项目简介 62P
发布时间:2014/9/23
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发布时间:2014/9/16
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木门(沪昆)生产考察报告 39P
发布时间:2014/9/12
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恒大集团景观建筑标准图 61P
发布时间:2014/8/29
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华润集团的战略管理实践 41P
发布时间:2014/8/27
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溧阳市金峰·凤麟府营销策划报告 88P
发布时间:2014/8/25
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中冶置业集团有限公司规章制度汇编 328P
发布时间:2014/8/21
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中惠熙元集团广州运营公司战略研讨 133P
发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/13
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内容摘要:金地集团进入郑州的战略目标:进军郑州,占领中原区域核心,将房地产开发业务逐步由区域核心向整个中原经济区辐射发展。项目定位郑州房地产中高端居住
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企
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内容摘要:升龙投资集团自2005年进驻郑州以来,先后成立了升龙置业、尚锦地产、元龙地产、捷宏置业、骏龙置业、泽龙置业、连捷置业、中元置业、元发置业、洛
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内容摘要:本项目的启动有助于昆明扬子江置业培养和锻炼自己的开发团队,为使云南海航置业实现在3---5年内进入云南地产开发第一集团的战略目标积累实战经验
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内容摘要:安洋目前以『门』、『门窗』、『橱柜』、『收纳(衣帽间)』四大事业部为产品核心。与万科地产集团、金地集团等一些大型房地产开发商建立了战略合作伙
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内容摘要:恒大集团景观建筑标准图。恒大 集团(香港联合交易所股票代码:3333)是一家在香港联交所主板上市、集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合,具有较为细致的商业计划系统,注重战略性成就,并且比财务管控型
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内容摘要:为这个项目做营销策划时,我们除了按常规审视项目的优劣势,项目的价值点,客户的需求特征,目前的市场供求形势,国家的调控方向外,我们还需考虑集团
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内容摘要:第一条 为加强中冶置业集团有限公司(以下简称“公司”)战略管理工作,确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位,实现公司资源的有效配置,并保证各
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内容摘要:政府控制房价决心坚定,中心六区(天河、越秀、海珠、荔湾、黄埔、白云)土地稀缺,市场货量有限,价格坚定;而广州成交大户番禺、花都、增城、从化区
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内容摘要:设计中采用了与恒大材料供应商战略合作伙伴共同商讨的适合我司交楼标准的新材料,如:最新研发的抛釉砖和瓷片,浴室镜采用实用、时尚带储藏功能的镜柜
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内容摘要:设计中采用了与恒大材料供应商战略合作伙伴共同商讨的适合我司交楼标准的新材料,如:最新研发的抛釉砖和瓷片,浴室镜采用实用、时尚带储藏功能的镜柜
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内容摘要:一、项目背景:1.1分析目标客户群的生活形态、购房置业偏好和价值取向,勾勒出目标客户群的轮廓; l.2了解目标客户群购房消费形态; l.3潜
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内容摘要:宏观市场:史上最惨金九银十诞生,这一次有可能是史上最冷的冬天。1、佛山住房限购松绑政策朝令夜改 ,显政府调控决心2、大幅缩水的成交量。开发商
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内容摘要:优一强三,一三联动,产业升级。推进花卉产业标准化、规模化、集约化、市场化、信息化发展;形成“大园区+小业主”的产业集群发展模式,带动全区花卉
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