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顾问项目培训课程-能源管理 22P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:1、购买力强,要求物业处于核心商圈,高稀缺性。2、极重视企业形象,首选在CBD选择办公物业。3、希望进金融商业中心区,体现企业实力,提升 企业形象,要大面积办公空间。4、要求高端使用价值,交通便捷配套齐全,注重 物业内在品质,良好商务服务。5、要求所选物业与自身行业、层次匹配。6、本身不具备经营管理能力,要求所购物业由品 牌管理公司经营管理。
发布时间:2014/8/5
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工程建设标准强制性条文全 372P
发布时间:2014/8/5
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工程部经理简明手册全 124P
发布时间:2014/8/5
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地下建筑工程施工技术全 373P
发布时间:2014/8/5
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城市轨道交通工程基本属于标准全 105P
发布时间:2014/8/5
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2013年建设工程施工合同全 109P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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地产项目运营管理方法与技巧 237P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/7/2
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万科地产管理方案-企业管理 44P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/15
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项目工程管理一期策划书 50P
发布时间:2014/6/12
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发布时间:2014/5/8
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内容摘要:项目基本资料位臵:项目位于北京东部,月亮河与京通大运河交汇处,京哈高速第一出口用地面积:70万㎡建筑面积:15.9万㎡停车位:1:1.2项目规划:•6万㎡四星级度假酒店会所;•3000㎡英智国际健康管理中心;•1.8万㎡温泉SPA会馆(计划09年10月投入使用);•1万㎡当代艺术馆;•10万㎡无网高尔夫球练习场;•4万㎡垂钓湖;•金莎国际马术俱乐部。 其中,酒店、马术、高尔夫、艺术馆、健康管理中心已运营并经营良好,目前引入洲际国际酒店居所与配套面积配比:1:1
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内容摘要:能源管理宏观:节省人类生存的有限资源,保护人类生态环境;微观:降低运行成本;节能运行是工程部的重要工作内容之一;节能工作应自上而下,有计划、
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内容摘要:房地产项目进度计划的核心理念:经营进度,兼顾工艺进度、客户敏感时间点和财务资金,才是房地产企业的最佳选择!
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:1、购买力强,要求物业处于核心商圈,高稀缺性。2、极重视企业形象,首选在CBD选择办公物业。3、希望进金融商业中心区,体现企业实力,提升 企
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内容摘要:1、购买力强,要求物业处于核心商圈,高稀缺性。2、极重视企业形象,首选在CBD选择办公物业。3、希望进金融商业中心区,体现企业实力,提升 企
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:为了加强投资计划管理,明确投资决策权限与投资管理责任,强化投资项目的事前、事中、事后控制,提高投资质量,防范投资风险,提升投资效益,实现企业
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确各部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:案例:万科项目开工需审批,必须具备以下条件:由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证;项目管理策划书(重点是总平、计划、质量和风险)
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:根据公司的决策,该职位要领导项目的计划、组织和控制工作,确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成,并有效协调和解决与项目有关的所有问题,
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内容摘要:将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理。
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内容摘要:整个项目用地按城市规划道路分为两块,西侧地块先行开发,为A地块;东侧地块较大,按项目开发计划及方案设计,分为两个独立小区,分为两块用地,北侧
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发布时间:2014/5/8
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内容摘要:项目基本资料位臵:项目位于北京东部,月亮河与京通大运河交汇处,京哈高速第一出口用地面积:70万㎡᠕
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