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(4)管理体系21-23 3P
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(9)监督与改进307 1P
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(5)行政人事管理63 1P
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天津区域采购管理制度 8P
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保安助理岗位职务说明书 1P
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中国建筑第四工程局项目管理手册 160P
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鲁能地产成本管理体系介绍2010 78P
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龙湖企业管理和运营管理(实战派) 62P
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项目管理采购招标和合约管理之探讨 34P
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中海地产建筑工程之质量管理手册 119P
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鑫苑置业有限公司内部控制之制度手册 113P
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江苏华地昆山项目消闲型 51P
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世联_复地武汉武重项目应标书 109P
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世纪瑞博_天津零号岛项目沟通提报2012 177P
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天津市和平区总体城市设计_部分8 14P
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内容摘要:为提高成本管理水平,形成分工负责、有机协调的成本管理体系,为公司建立责任成本体系,特制定本管理指引。
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内容摘要:为不断提高各物业分公司管理水平,持续改善服务质量,发展提升万达物业服务品牌,必须系统地建立管理公司物业服务领域的监督与改进机制。
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内容摘要:目的:针对员工晋级、降级、调动进行控制,避免重复统计,也针对此对员工变化作,相应历史记录,建立完善的人事档案。
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内容摘要:服务总台必须对业户报修及其它服务请求建立登记,服务接待人员在接收顾客服务请求时必须详细记录,并进行复述。
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内容摘要:结合公司《采购管理制度》,建立与公司发展战略和产品策略相适应的供应链管理平台,优化区域事业部资源整合能力,促进专业能力提升,控制采购成本,保
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内容摘要:严格遵守国家法律法规和公司各项制度,对辖区保安工作负责。建立、健全部门管理制度、规定及应急机制。组织日常培训、检查、及考评。
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内容摘要:手册编制的指导思想是坚持“简洁、实用、能执行”的管理理念;坚持“法人管项目”的基本原则,建立健全科学的项目管理机制、统一度量衡规范项目管理制
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内容摘要:提高鲁能地产及各城市公司成本管理水平,建立合理的目标成本管理体系,落实“可研成本-定位成本-目标成本-责任成本-动态成本-结算成本”的全过程
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内容摘要:有些公司非常重视建立细致的流程和实施方案,以提高管理水平和效率,但实际结果常常离期望差距甚大,问题、原因何在?这个问题对我们有何借鉴意义?
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内容摘要:供应商数据库的逐步建立与完善是采购管理的基础,供应商要达到同类供应商的分类、分等级管理,才能为采购管理提供专业平台。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:从市场发展理论分析,经过价格等初始竞争阶段后,将向更高级的产品力竞争以及品牌竞争过渡,未来品牌树立的作用将凸显。因此,现阶段市场发展水平的初
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内容摘要:从市场发展理论分析,经过价格等初始竞争阶段后,将向更高级的产品力竞争以及品牌竞争过渡,未来品牌树立的作用将凸显。因此,现阶段市场发展水平的初
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内容摘要:从市场发展理论分析,经过价格等初始竞争阶段后,将向更高级的产品力竞争以及品牌竞争过渡,未来品牌树立的作用将凸显。因此,现阶段市场发展水平的初
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内容摘要:从市场发展理论分析,经过价格等初始竞争阶段后,将向更高级的产品力竞争以及品牌竞争过渡,未来品牌树立的作用将凸显。因此,现阶段市场发展水平的初
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内容摘要:沿海地区城市改革开放的30年是重心逐渐北移的过程:珠三角开发开放为发起点:长三角开发开放为成熟期:正在开始的环渤海开发开放将走进繁荣期。环渤
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