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物业管理企业标准化质量手册及程序 56P
发布时间:2015/10/8
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碧桂园如何开展拓展工作管理 53P
发布时间:2015/9/27
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星河湾 324P
发布时间:2015/9/7
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赛普咨询万科金地企业管理模式 163P
发布时间:2015/5/4
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向地产榜样学习中海成长模式研究 26P
发布时间:2014/12/28
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文档标签:向地产榜样学习中海成长模式研究
内容摘要:中海建立了以住宅为主,商业为辅的业务结构,并通过逐步提高商用物业的比重,来获得长期稳定的回报,力争投资物业盈利比重占到公司盈利的20%。这一策略保证了中海资金链的稳定性,具备较强的抗风险能力;
发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/28
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第一太平戴维斯公司市场状况 27P
发布时间:2014/10/21
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发布时间:2014/10/16
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如何建立有效的绩效管理体系培训2011年 135P
发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/10/7
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南昌博泰中心城前期提案定稿 50P
发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/9/9
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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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某地产集团人力资源部管理体系全 151P
发布时间:2014/8/7
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绿城地产全套管理制度及流程表格全 349P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/5
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系统创新与关键点管理培训全 70P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/5
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房地产企业运营体系建立及管理培训全 146P
发布时间:2014/8/4
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内容摘要:公司以现代化的理念管理物业,建立了符合GB/T19001—2000标准的质量管理体系和计算机网络管理系统,优质、高效地向业主和住户提供满意的
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内容摘要:建立稳固的、有效的客户渠道:通过圈层资源、人脉关系、外拓等形式,建立有效的、长期稳定的、可源源不断输送客源的渠道。
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内容摘要:BSC是哈佛工商管理学院财会学教授Robert S. Kaplan与复兴方案公司总裁David P.Norton在积累了大量实践经验的基础上
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发布时间:2014/12/28
文档标签:向地产榜样学习中海成长模式研究
内容摘要:中海建立了以住宅为主,商业为辅的业务结构,并通过逐步提高商用物业的比重,来获得长期稳定的回报,力争投资物业盈利比重占到公司盈利的20%。这一
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内容摘要:由于持续的宏观调控,2014年上半年房地产市场已从过去的高增长转向平稳发展,市场未能延续去年的成交趋势,全国房屋新开工面积、商品住宅销售金额
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内容摘要:2014年上半年,在宏观经济整体偏弱背景下,中央政府延续“双向调控、分类指导”主基调,并加强运用市场主导的调控、为中国房地产市场建立长效措施
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内容摘要:2014年上半年,我国宏观经济运行整体偏弱,房地产行业在“分类调控、分区(类)施策”的调控基调下,形成“政策保障”和“市场化配置”双管齐下态
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内容摘要:我司在胡裕华先生的优秀带领下,队伍日益壮大,并逐步建立、完善西南、西北地区外资同行业中最优、最强的物业领导团队。
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内容摘要:我们已实现全国化的经营布局,并在中国主要的一线及二线城市建立稳固的地位。
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内容摘要:招标是指出让人发布招标公告,邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标,根据投标结果确定土地使用者; 拍卖是指出让人发布
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内容摘要:一、建立推广高度 形象先入为主,提升产品附加值,促进产品 与市场情感沟通的共鸣程度,以固化形象。二、建立推广厚度 以产品为核心,将产品卖点进
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内容摘要:一、建立推广高度 形象先入为主,提升产品附加值,促进产品 与市场情感沟通的共鸣程度,以固化形象。二、建立推广厚度 以产品为核心,将产品卖点进
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:招商策略是建立在对市场、客户、产品熟悉和深度沟通基础上,针对性制定。一般招商策略涵盖:广告招商、以商招商、商会招商、品牌商家带动招商、政策招
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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