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发布时间:2013/12/14
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发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/12
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中粮集团解决问题六步法 40P
发布时间:2013/12/11
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恒大地产集团工程管理手册 447P
发布时间:2013/12/10
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雅居乐地产工程管理手册 197P
发布时间:2013/12/10
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绿城集团标准工程管理部模板 288P
发布时间:2013/12/10
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龙湖地产物业管理与品牌建设揭秘2010 141P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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房地产项目报建流程详解 101P
发布时间:2013/12/8
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万科集团项目拓展风险管理制度 44P
发布时间:2013/12/8
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绿城集团前期操作手册2010-156页 169P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/6
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万达酒店设计导则第二册 室内设计 41P
发布时间:2013/12/6
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发布时间:2013/12/5
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发布时间:2013/12/4
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内容摘要:作为衡量楼市投资投机情况主要指标的二、三套房贷,正在迎来自4月国务院启动新一轮楼市调控以来的首次联合检查。 9月中旬开始,住房和城乡建设部、中国银监会组成联合检查组,对主要一线城市第二套住房贷款政策的执行落实情况进行检查。这是继“囤房黑名单”和联手调查当下楼市回暖情况之后,住建部与银监会的第三次联手合作,检查结果将作为主要部分之一。 届时,中国经济的最高决策层将对4月以来的楼市调控效果进行评判,并就下一阶段的调控工作做出部署,从目前情况看,对既有政策严格落实的同时进行局部技术调整的可能性存在,但即便出台全新调控政策,对二级以下城市仍然影响不大。
发布时间:2013/12/4
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恒大地产集团工程管理手册-134页 136P
发布时间:2013/12/3
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万科地产工程管理手册-302页 306P
发布时间:2013/12/3
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建筑行业基本工作流程 19P
发布时间:2013/11/27
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内容摘要:1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化,提高管理水平。2、管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工
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内容摘要:建设项目对环境可能造成重大影响的,应当编制环境影响报告书,对建设项目产生的污染和对环境的影响进行全面、详细的评价;
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内容摘要:要使培训成为集团日常的工作方法,使中粮成为一所大学。与学校不同的是,我们希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来,要应代表一种科
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内容摘要:围蔽前应进行的准备工作:开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托
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内容摘要:一、为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。二、了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调
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内容摘要:(一)部门职责 1.按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。 2.按照公司要求,做好团队建设工作。 3.负责项目工程开工前
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内容摘要:建设单位送齐上述图纸、文件,经规划管理部门受理申请后,将在法定工作日七天审批完毕,经审核不同意的,规划管理部门将予以书面答复。经审核同意的,
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内容摘要:规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。
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内容摘要:获得土地使用权是房地产项目开发建设的基础。本章主要围绕:一级土地市场和二级土地市场土地的取得所涉及的项目市场调查和地块调查,土地取得过程控制
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:为了万达酒店设计、建设工作更加系统化、规范化、标准化、万达酒店建设公司。
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内容摘要:工程管理是一项系统工程,涉及到企业文化传承、人力资源管理、团队建设、施工招投标、施工过程管理和协调、成本控制、进度控制及后期维保等管理工作,
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内容摘要:作为衡量楼市投资投机情况主要指标的二、三套房贷,正在迎来自4月国务院启动新一轮楼市调控以来的首次联合检查。 9月中旬开始,住
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操
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